2014安徽公务员考试申论模拟题：实体书店生存
1. 随着网上书店和数字出版的日益活跃，民营实体书店正面临严峻的生存挑战。尤其是一些有多年历史，文化性强、特色鲜明的书店倒闭，让许多老顾客惋惜不已。
有一些“地标”式民营书店，吸引粉丝不仅因为所卖的书有特色，还因为这些书店经常办学术讲座、艺术展览乃至读书节等等。然而，这也不是强求保留这些书店的理由。要知道，办讲座、展览等本就不是书店的常规功能，没有这些书店，也有其他的文化场馆去办。更重要的是，经营书店是市场行为，如果读者的消费不足以支撑一家书店的生存，以这家书店有文化氛围，要求扶持它继续经营，有什么道理呢？难道书店是公益性文化机构吗？
2. 实体书店不断萎缩，似乎已经成一个事实。日前，美国著名的巴诺书店，传出亏损翻番、达到近2亿美元的“坏消息”。很多人担心，这一“美国最后一个大型连锁书店”会步2011年破产的老牌书店博德斯的后尘。而在国内，从风入松、国林风到第三极、光合作用，实体书店也每每陷入难以为继的尴尬境地。
在书店发展的历史脉络中，也能看到它存在的基础所系。西汉时候的“书肆”，经营的是抄书业务。雕版印刷、造纸技术改进让图书完成从“卷”到“本”的演进之后，才有晚唐时期长安、成都等地的书肆林立。虽然今天已是“一页宋版五两金”，但建阳余氏的勤有堂书坊能跨越宋元明三代，终究还是因为图书市场的供销两旺。可见，书店的繁盛，最根本所系，还是出版业的兴盛。
3. 随着新技术革命的兴起，商业形态正在发生改变，这种改变自然也会影响到图书销售。网络书店的兴起适应了这种变化趋势，因此在实体书店衰退的同时，网络书店正呈现出越来越火热的景象。必须指出的是，网络书店的兴旺，不仅仅在于其由于省去了实体书店的经营成本而可以大幅打折，而且它在很大程度上满足了图书销售的个性需求，具备了实体书店无法抗衡的竞争优势。
目前出台的对实体书店的扶持政策，还是停留于传统的市场管理手段，更多地是运用政府的力量，要求对书店进行房租等方面的减免，但这种扶持其实并不完全符合市场经济原则。我们应该打破那种所谓书店是城市“文化标签”的观念，书店的减少并不等于阅读的消退乃至文化的凋蔽。因此，对书店的政策支持，应该引导书店适应这种变化了的市场需求，以及引导城市里的大型书城积极开拓网络销售，争取在本城的网络销书上占据制高点。而对于小型书店，政策可以引导它们组建集团型的网络书店。这种多途径、多形式的网络销售，可以给读者带来更多的利益，也有利于图书销售市场的繁荣。
4. 高楼林立，科技发达那是现代化城市必须达到的硬件条件。但是，纯商业化、经营化的现代城市少了文化的熏陶总是显得空洞，没内涵。处于快节奏生活中的我们，白天奔波于工作被现实生活搓揉的焦躁疲惫的心灵，也期待着夜幕降临之时，在实体书店淡淡的墨香中，用思想和文化将心灵熨帖得平展恬静。这时候，实体书店不仅仅只是卖书，更是给了城市一个心灵释放的窗口，一个脱离与繁忙压抑的清雅静谧的所在。
而一座城市没有了实体书店，就像是一个高速运转的机器人，常年奔波于商业利益，没有了内心休憩的文化思想彼岸。另外，过往的游客只会对这座城市快节奏的生活，琳琅满目的高档写字楼有印象，却不再对这座城市有以往可以停靠的书店的留恋。兴建文化之都的城市建设目标也会在实体书店的消失中名存实亡。
5. 接给予资金补贴,是扶持民营书业发展的一种举措,然而并非最有效的办法。正所谓,授之以鱼不如授之以渔。所以,给钱不如给政策。在国外,对实体书店给予政策扶持不乏先例,法国政府长期免征书店的所得税;德国政府不仅免征书店所得税,而且在增值税上也给予优惠。如果我们对民营书店的政策也能有税收等方面的优惠,那将是对民营书店切实的扶持。
毋庸置疑,此前“光合作用”等民营书店的关门,都是基于人工、房租等各种经营成本上涨,入不敷出,生存难以为继。事实上,对于整个国家几乎可以忽略不计的纳税额,确实是书店不小的开支。
6. 从卖书变为“卖服务”。很多实体书店变成了“概念店”，成为网络卖场的图书展销会，以物理空间、多样化、注重互动赢得市场。上海新华书店开始打造概念店，引入iMovie影城视听馆；北京雨枫书店实施会员制，让读者不买书而看到书，适合当今读者提升自我、寻找精神家园和文化交流的需求；深圳西西弗书店刚刚进驻深圳，以优质的服务、良好的阅读空间，在开业不到一个月的时间里，其销售量就超越了总店。线上线下的联合经营，让新一代的书店品牌得以提升。
消亡的只是消费方式，而不是文化产品。经历一番“产业升级”，紧跟市场脉搏的实体书店将有广阔空间，而固步自封的实体书店则难有出路。所谓“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，大型购书中心走向衰落的同时，新的图书销售方式也在破茧而出。未来并不悲观，反而充满希望。最后，需要指出的是，莫一见老书店之没落，就呜呼哀哉，呼吁政府介入、扶持，其实市场是最好的调节良药。
7. 在网络的冲击下，实体书店的命运堪忧是一个不争的事实，这是客观存在的不利条件。不过，实体书店也应该认识到，社会上还有不少像我这类跟不上时代步伐的人，仍然喜欢捧他们的场子。所以如此，原因大概是：首先，时下的书评文字很多都不实事求是，胡乱吹捧，“腰封”被讥为“妖封”可视为一个旁证。诚信缺失既然渗透到这里来了，购书，就得像购买各种食品一样，自家根据掌握的鉴别本领，现场检验“成色”。其次，本人对书籍的外在形式过于注重，对书籍的卷边折角一概不能容忍，而网购书籍可能这是家常便饭，某次我购的一册精装书封面都给折了，气得够呛。与其看一回就添一回堵，还不如在实体书店多花两个钱图个心静。再加上对实体书店贡献的年头长了，取得了优惠待遇，也多花不了多少。
8. 伍尔芙曾说，“有时我想，天堂就是持续不断、毫无倦意的阅读。”我想，这是爱书人对书籍与阅读最虔诚的梦想。而书店对于读书人来说，是一种生活方式，一份精神姿态，一段成长记忆。
只要你走进书店，便可随时看到他们或蹲或坐或站翻书阅卷的影子。看着他们，就仿若看到一座城市的修养，看到书店给这座城市赋予的一种文化灵魂。书店销售的是卖场，更是读书人会友交流的精神家园。在偌大城市的某个角落，一颗颗寂寥的心拥簇在一起，靠近那温暖人心的“火光”，聊以慰藉。书店之于一座城市的意义，更在于营造起一个读书人的栖息地，一处汇聚书香的圣地。
9. 一些很成功的实体书店，准确把握了书店有别于网店的本质。比如，香港的二楼书店都很具个性化，像阿麦书房，在文艺设计方面走出了一条路；深圳的旧天堂书店、南京的先锋书店等，则以大量沙龙、演出活动作为补充，培养出一批固定的忠实读者和来访者；也有一些做分众的主题书店，比如“电影主题书店”，定期组织讲座、观影活动，并请来导演与观众分享，赢得了高人气。
这些成功的实体书店都在向独立的公共空间转型，在经营方面不是只卖书，而是形成一个完整的产业链，传播生活方式，设计创意产品，彰显个性特色，让店面更有人情味、更有人文气息，多放一张沙发，就多留住一些读者。现在，咖啡吧几乎成为许多独立书店的标配，这释放出一个很重要的信号：书店首先应该成为友善的阅读空间，然后才能通过提供延伸产品、文艺活动和增值服务来扩大盈利。
10. 为拯救城市的“精神绿地”,从2011年底开始,杭州市每年安排300万元专项资金扶持民营实体书店,上海推出出版物发行网点建设,每年有1500万元支持,其中500万元直接投入扶持实体书店。在国外,在许多国家,政府发展实体书店已有成熟的配套政策:法国、德国免征实体书店所得税；美国的纽约市政规划委员会则规定地产商建商场时,必须拿出一部分面积低价出租给包括书店在内的某些特殊行业。
近日,国家财政部办公厅、国家新闻出版广电总局办公厅联合下发《关于开展实体书店扶持试点工作的通知》,中央财政将对试点城市符合条件的优秀实体书店给予奖励,用于帮助其购买软硬件、支付房租、弥补流动资金不足等。
有关人士表示,扶持实体书店最重要的是保留一种文化空间和生活方式,政府对实体书店的扶持政策应是复合型的,包括准入政策、税收优惠和资金补贴等,在试点的基础上,充分发挥政策资金的引领撬动作用,打造知名品牌,发展连锁经营,推动传统书店焕发新的活力。
11. 过去10年里，近五成民营书店倒闭，近几年来，内地没有出现一个新的书店品牌。这其中有网购的严重冲击，但最重要的原因恐怕还是这些年，实体书店的市场定位一直停留在商业化、经营化等固化的层面。这种过分物化、短视的行为拉远了双方的距离，也让书店失去了消费群体的信任，导致实体书店不断萎缩。
不是消费者不需要实体书店，而是不需要过分商业化的书店；不是消费者不想买书，而是不想买那些价格高的书；不是实体书店没有出路，而是诸多实体书店没有继续与时俱进进行市场改革和定位转换！
因此，不妨多借鉴香港的这种生活定位。其一，要转变过分市场化理念，多一些温馨服务意识。其二，要给消费者打造方便、舒适以及生活化环境，将购书和生活消费融为一体，提高书店的文化竞争力。其三，要多一些微利经营理念。“我们不是为了赚钱而经营书店，但赚不到钱一定无法经营书店”。对消费者多一些必要的利润反哺，抵御住网购的激烈竞争。如果我们做到、做好了这几点，我们的实体书店，也能成为靓丽的文化风景。
1.根据所给材料，请概括归纳实体书店的生存现状？全面、准确、客观。字数在300字以内。
2.如何理解伍尔芙的有时我想，天堂就是持续不断、毫无倦意的阅读。”我想，这是爱书人对书籍与阅读最虔诚的梦想？字数在400字以内，结构完整，语言流畅。
3.假如你是C市文化局的一名公务员， 针对当前的我国实体书店的发展现状，试从实体书店的转型之路角度分析书店的走向。据此，写一则关于C市加快实体书店发展的公告。字数在500字以内，结构完整，语言流畅。
4.阅读完所给材料后，你一定有所感触，请围绕“书体书店的自我发展之路”这一话题写一篇文章。字数在1000之内，标题自拟，角度自选，立意自定。
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