结构化面试技巧轻重比缓急重要
机关处理事情的原则有两条:一是轻重:先干重要的,再干次要的;二是缓急:先干紧急的,再干不急的。这里我要强调一点,轻重在缓急之前。
以这道题为例,摆布会议室的时候,首先要按照“轻重”安排,再按照“缓急”安排,轻重在前、缓急在后。比如,主要领导参加的会议、上级机关召开的会议、涉及全系统的重要会议、解决群众问题的现场会、有媒体记者参加的会议等,这些都要优先考虑,时间要留足,会场要保障好,因为这些会议是重要会议。这就是按照“轻重”原则做事情。
在此之后,再考虑“缓急”的事情。其实,会议只要不重要,哪怕再急也不用太放在心上,总有办法解决,从容处理就好。与人生一样,那些不重要的事情,哪怕特别紧迫,对人生也没有什么大的价值,反而是那些重要的事情,哪怕再不紧迫,也关乎个人的命运前途。