为了打击滥用食品添加剂的行为，市政府多个部门成立联合小组，作为牵头单位的联络员，你准备怎么做好服务工作?
【分析】这是一道考察细节的组织计划题目，考生需要竟可能多的想出在联络时需要做好那些准备。
【参考思路】首先作为联络员我需要熟悉自己的职责所在，在联合执法中自己的权限有多少，自己该做好的具体在哪里等。其次，对涉及的工商部门、食品药品检验检疫部门、贸易和农业监管部门相关联合执法人员的名单在公共网络上或者政务公开栏目公示。第三，对联合执法的细则向多部门咨询，制定出详细的执行细则，保证执法到位。第四，联系相关媒体进行追踪报道，在执法前、执法中、执法后对食品添加企业和执法的合法、合理性进行全程报道。最后向本部门领导报告近期的联络进展情况，在某些情况不能确定下，请领导指导。
延伸：针对当前菜价一路飙升，为了打击哄抬价格，稳定物价，保障民众的基本生活，作为物价部门的工作人员，你怎么做？
如果要创业你会选择什么项目？如果需要10万启动资金，不能向父母要，你打算怎么筹资?
【分析】计划组织实施。
【参考思路】如果要创业我会选择教育培训类项目。针对大学生的职业技能培训，大学生的职业规划等。10万启动资金的缺口，我不能向父母要。针对我的创业项目，当前的国家政策支持大学生创业，只需要我提供创业项目的申请，我想这10万是可以筹集到。如果10万元创业金申请不下，我可以找风险公司投资。我需要向他们论证我的项目的盈利的模式，说服他们对我创业的支持。
单位有几个业务骨干前几天因为工作失误受到了领导批评、心里有难过，此时领导交给你一项工作、并要求他配合你完成，他很抵触，你如何说服他?现在，假如我就是这位同志，你怎么来说服我?
【分析】这是一道人际关系处理的问题，需要把握几个原则是：友好巧妙处关系，耐心细致处理工作，工作中的情绪需要消除，中间人角色的重要性。
【参考思路】首先领导安排我做这项工作，我想领导也可能有用意，这是一次很好的沟通机会。作为单位的骨干我很尊重他，但目前我需要先安慰他。在安慰他时我先说他的工作是如何优秀，表现是赢得了大家尊敬。再者，我说服他不要对领导的批评有什么思想包袱，我们一致的目标是做好工作，更好的服务大家。如果领导确实在无意间批评的不对，我代表领导向你道歉。毕竟领导的权威性是要树立的。当前我们手头有一项工作很需要你帮助，没有你的帮助我们很可能干不好，再者，这次工作做好对你也是一种鞭策，我们都相信你。
