据我观察，面试中流行一种领导腔。就是说，有些考生在答组织管理题时，总是把自己当作领导，习惯于安排部署，该具体的时候不具体，该细化的时候不细化。比如，有同学喜欢这样说：要加大宣传力度，用好两微一站（微信、微博、网站）开展宣传，特别是要用好抖音、朋友圈等方式，营造浓厚的氛围。
这些话就是领导腔。考官一听，好像某领导在安排事情。记住，你是考生，你是来汇报工作的，不是来安排工作的。不能轻飘飘说一句“用抖音、朋友圈开展宣传”，这是安排下属的口吻，说这些等于没说。你必须说出来，到底怎么用抖音宣传。拍什么，怎么拍，谁来拍，怎么播，怎么推，你都得说出来。
有些同学会问，需要那么细吗？这个问题就属于较劲。你首先要定准位，你是执行者，不是领导，你是汇报工作，不是安排工作。在这个大前提下，回答大而化之是不行的，当然事无巨细也是不合适的。你自己要把握其中的度。既不左，也不右，才是刚刚好。根据我的经验，把关键的细节摆出来即可。至于哪些是关键，需要你自己判断。只要你真想解决问题，自然能抓住关键。这点我是相信的。回答这道题时，我提出要制定收集资料的标准。从常识来说，标准有很多条，但我认为最关键的是保证真实、多讲故事。所以，我就把这两条说出来。如果你觉得还有更关键的，也可以讲出来，言之成理即可。