近期，看到了不少省份在进行大步幅的机构改革。机构改革无非是适应社会发展趋势，增设新职能部门，优化执法队伍，稳定县乡基层。这次改革没有大的变动，无论体制内，还是普通民众对于改革还是抱有很大期待。但在改革中涉及的一些看似闲职部门和人员却没有优化，不免让人遗憾。
更多人希望裁撤群团组织、职能弱的部门，还有发展势头不好的部门。尤其传统媒体是当下最热议的内容。很多人也都知道，目前电视的开机率很低，尤其是县级、市级电视台的开机率几乎可以忽略不计，但是这样的建制依然存在。你不看电视，但我还有必要存在。当然，电视台的广告收益随着网络的普及，越来越艰难。报纸也是一个调性，各省市的机关党报，如本地日报、晚报、都市报等都在快速萎缩。纯粹依靠广告营收的模式已经到了极限，报社自谋生路，以卖农产品、带货等苟延残喘。
广播电台的发展也是停滞不前，除了日常驾车司机听听广播外，广播的受众基本是可怜到底。那么区县级的传统媒体要不要撤销，只保留省级以上的电视台、报社、广播台。
目前，我国的三种传统媒体还是事业编，90年代到20世纪初大多数人还都是带编制进入的。近十年进入媒体的几乎没有编制，只是合同工种。当然，有的省级电视台、报社、广播台也区分台聘、频道聘。
裁撤传统媒体当前执行难度还比较大，报社可以休刊，广播台可以缩减频道，电视台可以优化节目。区县级媒体从目前情况看，只能作为本地宣传部门的一个补充，所起的作用确实微乎其微，但是依然还必须运转。至于如何营生，就需要各媒体的管理者考虑商业活动，而不仅仅依靠那有限的上级经费的调拨。
   他们需要深入了解市场需求和消费者的喜好，制定适合的商业策略。通过与广告商的合作、赞助商的支持以及自主创新，媒体管理者可以开拓更多的商业渠道，实现营生的稳定和可持续发展。只有不断适应市场变化，追求创新和卓越，媒体才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，保持其独特的价值和影响力。
以便创造出更符合消费者期望的产品。因此，他们进行了大量的市场调研和消费者调查，通过收集和分析数据来了解市场趋势和消费者心理。同时，他们也积极与消费者互动，收集反馈意见，不断改进产品，以满足消费者的需求。通过这样的努力，他们成功地打造了一系列备受欢迎的产品，赢得了市场份额的提升和消费者的口碑赞誉。