事业单位单位考试真题涉及哲学、经济、金融、管理等 常识，以下是最新各地事业编管理真题汇总，仅供复习备考参照，并配有答案解析。
1．美国学者迈克尔波特所提出的“五力分析模型”主要适用于研究（  ）
A．一个企业内部的竞争情况
B．一个行业内部的竞争情况
C．一个地区内部的竞争情况
D．五家企业之间的竞争情况
答案：B
解析： “五力分析模型”主要是对某个产业的竞争强度和获得能力进行分析。
2．西方学者菲德勒1962年提出了一个“有效领导的权变模型”，即菲德勒模型。他认为：在最有利和最不利的情境下，宜采用的领导方式是（  ）
A．开放型领导方式
B．封闭式领导方式
C．关系型领导方式
D．任务型领导方式
答案：D
解析：菲德勒的研究结果表明，在对领导者最有利和最不利的环境类型1、2、3和7、8，采用任务导向型效果较好；在对领导者环境条件一般的情况下，采用关系导向型效果较好。
3．从外部招聘管理者的缺点主要表现在（  ）
A．难以全面满足对管理人员质和量的需要
B．难以深入了解应聘者的实际情况
C．可能会引起同事之间的矛盾
D．容易造成“近亲繁殖”的现象
答案：B
解析：内部提升、外部招聘是历年专升本的常考点。此题目考查外部招聘的缺点，考生应熟练记忆。
4．多年来，理论界对组织冲突的看法褒贬不一，其中，传统的观点认为（ ）
A．冲突对组织无益，而且是有害的
B．冲突对组织无益，但也无害
C．冲突对组织有益，并可激发组织活力
D．冲突对快速发展的组织而言，不会产生任何影响
答案：A
解析：冲突的三种观点是常考点。传统的观点认为冲突对组织无益，而且是有害的。
5．一家企业与其他企业在研究开发、生产运作、市场营销等价值活动中进行合作相互利用对方资源，这种战略类型被称为（  ）
A．战略联盟
B．混合多元化
C．横向一体化
D．多元化
答案：A
解析：本题重在考查战略联盟的定义。战略联盟——企业与其他企业在研究开发、生产运作、市场营销等价值活动中进行合作，相互利用对方资源。
6．某企业多年来生产和销售任务完成比较好，职工收入也相应提高，但领导和职工的关系不融洽，该领导者的领导方式属于方格理论中所说的（  ）
A．贫乏型
B．俱乐部型
C．任务型
D．中间型
答案：C
解析：管理方格理论中，对人员的关心度低且对生产的关心度高的领导方式称任务型管理。
7．“先发制人”的技术创新战略，可以给企业带来的好处是（  ）
A．可给企业带来良好的声誉
B．可有效地防止高额成本的付出
C．可有效地防止需求的不确定性
D．可使企业避免一切经营风险
答案：A
解析：先发制人可给企业带来下述贡献：(1)可给企业带来良好的声誉；(2)可使企业占据有利的市场地位；(3)可使企业进入最有利的销售渠道；（4）可使企业获得有利的要素来源；（5）可使企业获取高额的垄断利润。
8．规定或调节企业内部不同参与者之间权利关系和利益关系的基本原则或标准总称为（  ）
A．企业经营原则
B．企业关系  原则
C．企业职权原则
D．企业制度
答案：D
解析：企业制度就是规定或调节企业内部不同参与者之间权利关系和利益关系的基本原则或标准。
9．供应商既为本企业提供了生产所需的原材料，同时它又是本企业的竞争力量之一。因此，对供应商的控制尤为重要。当前（  ）
A．只和少数几家供应商打交道
B．在全球范围内选择供应商
C．加入某种国际经济组织
D．在某一个国家与某一个供应商开展业务
答案：B
解析：在全球范围内选择供应商是一些跨国公司加强对供应商的控制的较为流行做法。
10．俗话说：“凡事预则立，不预则废”，这句话说明（  ）
A．计划工作的重要性
B．立法工作的重要性
C．调查工作的重要性
D．正确分析问题和解决问题的重要性
答案：A
解析：“凡事预则立，不预则废”这句话说明计划工作的重要性。