一、单项选择题
1.杰克·韦尔奇对经理人说：“别沉溺于管理了，赶紧领导吧！”以下对这句话的理解，错误的 是（）。
A.管理者应当加强程序化的控制工作
B.管理者应当学会授权，而不是凡事亲力亲为
C.管理者应站在整体的高度观察、分析和解决问题
D.管理者应当具有前瞻性的眼光，不能只管当前的事
答案：A
2.爱因斯坦与他的同事们一直坚持以会议的形式，交流关于物理学的各种想法。他们的讨论没有改变别人观念的意图，也没有激烈的争论，他们畅所欲言地发表独立见解，并注意倾听他人的观点，通过相互启发，引起思维共振。这种方法 是（）。
A.模拟决策法
B.头脑风暴法
C.专家意见法
D.对演法
答案：B
3.某部门负责人被上级领导批评为“控制太多，而领导太少。”他在工作中存在的主要问题最可能是 （）.
A.对下级的生活困难缺乏足够的关心
B.对工作任务的完成没有充分的关注
C.事无巨细，事必躬亲
D.没有和下级进行有效沟通
答案：C
4.下列对行政管理中的能级原理表述正确的是（ ）
A.承认人具有能力的差别
B.有效管理的关键是员工参与
C.系统内相互关联的个体是按一定的结构框架存在的
D.提高群体安全生产凝聚
答案：A
5.下列关于管理学常识的表述正确的是（  ）
A.管理具有计划和组织两大职能
B.“审时度势，相机权变”是权变原理的实质
C.效率性原则是公共危机管理的首要原则
D.行政协调是指行政机关运用各种媒介传递或交流行政信息的过程
答案：B
6.某公司总经理在新产品发布会上进行了产品宣传，该总经理扮演的角色是（）。
A.人际角色
B.信息角色
C.决策角色
D.创新角色
答案：B
7.直线职能型组织结构中的下级机构既受上级部门的管理，又受同级职能管理部门的业务指导和监督，各级行政领导人员逐级负责，高度集权。面对市场时，这种组织结构的主要缺点是（）
A.工作枯燥、满意度低
B.沟通不畅、协调困难
C.管理成本高、难以检测控制
D.反应缓慢、难以适应变化
答案：D
8.在军队组织中，士兵的直接上级是班长，其上层组织便是排长、连长、营长、团长、师长、军长。这种组织设计的依据是（）。
A.按职能划分部门
B.按地区划分部门
C.按人数划分部门
D.按顾客划分部门
答案：C
9.俗话说：“一山难容二虎。”从管理的角度看，对这句话最合适的理解是（）。
A.组织中的领导个性不一致，必将导致不团结
B.组织需要集中统一管理，不能“政出多门”
C.组织中的能人太多，必然造成内耗
D.组织目标需要达成共识，不能有不同意见
答案：B
10.科学管理学派的核心思想是指导人们用科学理性的思维来进行管理，它的奠基人“科学管理之父”泰勒提出要使管理走向科学化。以下哪一项不是泰勒的观点？（）
A.科学管理的中心问题是提高效率
B.为工作挑选一流的人员
C.实行标准化管理
D.重视人的因素，改进领导方式，强调工业民主和管理科学人性化
答案：D
11.鲁院长善于管理，不是什么决策都自己做，而是将确定的工作委托给他的下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分责任。这在管理上属于（）。
A.分权管理
B.集权管理
C.平衡管理
D.绩效管理
答案：A
12.有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人。该负责人立刻打电话告诉事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。这表明该公司在管理方面存在（）的问题。
A.组织层次太多
B.总经理越级指挥
C.职责规定不清
D.员工缺乏工作主动性
答案：A