1.国内某企业以生产性价比高的手机闻名，在手机业务取得良好发展的情况下，该企业开始生产空气净化器、扫地机器人、甚至是刮胡刀。该企业的发展符合哪一企业经营模式？（  ）
A．纵向多角化
B．异构多角化
C．同心多角化
D．水平多角化
答案：B
解析：多角化是指企业的经营范围超出原有的领域，选用新产品，进入新市场。其中，原有市场、产品、技术类似的经营范围扩大属于同心多角化，也叫水平多角化/相关多角化；与原有的领域截然不同的则属于复合多角化，也叫异构多角化/无关多角化。故选B。A选项的纵向多角化，是指企业在生产全过程中，在现有生产阶段的基础上向前（销售）或向后（供应）延伸的形式。
2.某味业是调味品行业的龙头企业，其中酱油、酱类和蚝油三大品类均位列行业第一。蚝油市场目前仍在消费者教育和培养的快速增长期，公司占据超过40%的市场份额，是行业第二的六倍以上。酱类市场产品品类多，用途广，是成熟并低速增长的市场，公司的市场份额超过16%。根据波士顿矩阵原理，海天味业的蚝油业务和酱类业务分别属于（）。
A.现金牛业务明星业务
B.明星业务现金牛业务
C.现金牛业务问题业务
D.明星业务瘦狗业务
答案：B
解析：酱油业务中金标生抽和草菇老抽是现金牛业务；蚝油市场目前仍在消费者的快速增长期，公司占据40%+的市场份额，是行业第二名的6倍还多并且同品级产品价格低60%，属于明星业务。
3.扁平化结构下，上下级打成一片，有利于承担复杂任务，但是随着规模增大，直接会导致哪一件事会变得更加困难？（   ）
A．沟通中信息保真
B．上下级的协调和取得一致意见
C．提高下属工作能力
D．激发下属工作积极性
答案：B
解析：扁平结构下，管理幅度宽，管理层次少。上下传递层级少，易于信息保真，故A易实现。上级管理者管理较多下属，难以耳提面命，需要下属锻炼自身能力，保持主观能动性，故CD可以实现。扁平结构下如需广泛协调和一致意见，则需要大量的横向沟通，效率低，耗时久，符合B选项。
4.为更好防止新冠肺炎再次大规模爆发，中国政府分批为全民免费接种疫苗，在控制理论中，这种控制方式是（   ）。
A．同期控制
B．反馈控制
C．随机控制
D．前馈控制
答案：D
解析：前馈控制是实际组织活动开始之前进行的控制，是以未来为导向，在工作之前对工作中可能产生的偏差进行预测和估计，采取防范措施，“防范于未然”，符合题意。
5.甲说，中国人口众多市场巨大；乙说，人多并不意味着市场巨大，人们还要想买，能买。对此下列说法中正确的有（   ）。
A.甲说的对，乙说的错。人口是市场基础，没有人口显然没有市场。
B.甲说的错，乙说的对。除了人口数量，人们还要有购买力和购买欲望才能成为巨大的市场。
C.甲乙说的并不矛盾，市场本来就是人口数量、购买力和购买欲望的统一。
D.甲乙说的都不对，只有提高人们的收入，才能造就巨大的市场。
答案：：C
解析：市场是现实与潜在购买者的集合，即要有人口数量做基数，还要有购买力和欲望形成购买可能。
6.冰箱行业竞争激烈，几大厂商占据了主要市场。甲公司拟进入冰箱行业，积极寻找市场空隙，调研发现随着品质生活需求的增加，消费者对于珍贵食材的需求也在逐渐上升，对冰箱的保鲜效果提出了更高的要求，但在目前冰箱市场上，针对珍贵食材的保鲜仍是一片空白。随后甲公司创造性地将真空技术运用到冰箱保鲜领域，创新推出了真空保鲜冰箱，具备了较强的市场竞争力和较高的市场占有率。可见，甲公司的市场定位策略是（   ）。
A．迎头定位策略
B．重新定位策略
C．个性定位策略
D．避强定位策略
答案：D
解析：避强定位是企业避免与强有力的竞争对手发生直接竞争，而将自己的产品定位于另一市场的区域内，使自己的产品在某些特征或属性方面与强势对手有明显的区别。对珍贵食材的真空保鲜技术即是一种避开强者，拾遗补缺的定位策略。
7.某公司要推出甲、乙、丙、丁四种新产品，经过分析，这四种产品的处境是：
甲：拥有一批购买力强且只在乎新奇的粉丝。
乙：尽管不如甲那样拥有购买力强的粉丝，但该产品的潜在购买者通常不会在意这类商品的价格。
丙：潜在消费者购买力弱，而且很在乎价格高低。
丁：潜在顾客尽管购买力强，但也在乎价格是否合理。
那么，四种新产品中，适合采用撇指定价的是（  ）。
A．丙
B．丁
C．乙
D．甲
答案：D
解析：撇脂定价法是一种在产品生命周期的最初阶段，把产品的价格定得很高，以攫取最大利润的定价方法。这需要市场上存在一批购买力很强、对产品质量或性能等非常在意，并且对价格不敏感的消费者，故选甲。乙产品是干扰项，消费者不在意价格的产品，也有可能是价格本身比较低廉的产品，或需求弹性低的商品。
8.头脑风暴法是现代创造学奠基人亚历克斯.奥斯本（Alex Faickney Osborn）于1938年首次提出的。这种方法通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而导致创造性思维。头脑风暴法应遵循的原则是（      ）。
A．与会者尽可能多而广地提出设想
B．与会者尽应仅限于自己的专业提出设想
C．与会者尽可能少而广地提出设想
D．每个与会者只能提出一个设想
答案：C
9.根据管理方格理论，小市民式领导者的工作风格是（    ）。
A.只关心业绩指标，很少关心到员工，在他看来，员工只是完成业绩的工具
B.对业绩指标的关心少，对员工关系的关心多，营造一种轻松、充满友谊的工作环境
C.既不偏重业绩指标也不偏重员工关系，有一定的团队土气和业绩量，但都不卓越
D.对业绩指标和员工关系都很关心，将两者紧密结合起来
答案：D
10.由于受管辖人数的限制，从最高的直接主管到最低的基层具体工作人员之间形成了一定层次，我们把这个概念称为（      ）
A. 管理幅度
B.管理结构
C. 管理规模
D. 管理层次
答案：B