1.单位召开专家座谈研讨会，研究方案，领导专家意见难以统一，一位专家拂袖而去，你怎么办？
我单位民主氛围浓，特别注意决策可行性、科学化，才召开专家座谈会，专家拂袖而去，反映出为人性格的耿直。专家与领导很熟悉，更能开诚布公、知无不言。
安抚领导。反思组织工作中的漏洞。
善于疏通的人劝专家，诚恳。
查看会议记录。边缘性分歧则继续开会，根本性分歧则暂停，另外安排。
以后注意将各方交流要点汇总，使主题更明确，避免不必要的小插曲。
2.小张性格内向，工作勤恳、按部就班，很少出差错。小李想法多，善于创新，为人高调，互相瞧不起，你是领导，怎么办？
【参考要点】
如果我是领导，则对两人不通性格表示宽容、尊重，只有所短寸有所长，对我而言，矛盾不应进一步激化、公开化。
除了与他俩沟通交流，还要向其他人了解。
让两人增进了解，消除误会。组织家庭形式的活动。
作为领导，知人善用，程序强，细致工作——小张，工作性强，压力大——小李，这样两人才能在工作体系中找到成就感。
3.假如你是单位新到任的新女领导，路过下属办公室，听到关于自己的花边新闻，你怎么办？
【参考要点】
1、表态。坚决不能进入办公室内，会使同事尴尬。
2、不能听之任之，先反思，误会是否空穴来风，可能是因为工作频繁接触。
3、关心该同事，更关心大家，减少非工作性的接触；新来好奇，
4、增进大家对我的了解，全家福照片放桌上，开展周末联谊会，让大家熟悉我的家人。
4.某个区拆迁，实行包户负责，你负责的一户人家，在拆迁前反悔，你怎么办？
关系到城市化进程和千家千户得利益，那么动迁户反悔的原因可能在于：
补偿额度和方式
故土难离的传统心理
在搬迁后不再有自己自给自足的生产生活方式，子女教育存在问题。
过渡期间的安置问题
因此，对策要跟原因直接保持对应关系：
耐心宣传政策，积极解决问题，请德高望重的老邻居帮助我们解决问题。
如果有人恶意挑唆，予以批评教育，还是不行则请相关部门配合。
关系到党和政府在人民群众中的公信力，要更加注意方式方法。
政府在解决这个问题上一方面要诚信公平。
了解媒体和群众误解的原因，是不是我们的意见和群众的想法有出入。我们的政策法规脱离了实际情况，过于理想化，过于笼统。
改正，补充，进行完善，做出一些解释说明，为了贯彻执行具体的指导意见。
反思：重大决策的出台前要民意
