导 入 语
你好，欢迎参加今天的面试。请你来，是希望通过面对面的交谈，进一步增进对你的了解。今天的面谈共有四个方面的问题，时间25分钟左右。对我们的问题，希望你尽量反映自己的实际情况和真实想法，不必紧张。题目听不清楚时，可以提问；回答每个问题时，请注意语言尽可能简洁明了。好，现在我们开始。
一、每年中共中央、国务院召开的中央经济工作会议提出要“继续加大对‘三农’的支持力度，保持农业和农村发展的好势头”，“必须坚持把解决好‘三农’问题作为全党工作的重中之重，任何时候都不能放松”。
1、请你谈谈解决“三农”问题为何如此重要？
2、对于将解决“三农”问题作为全党工作的重中之重”这一中央决策，作为乡镇政府应该如何根据本地实际加以贯彻和落实？
【测评要素】政策理论水平、逻辑思维能力
【命题思路】
    党中央和国务院的农村政策是乡镇政权工作的指南。通过应试者对中央“三农”政策的分析，考察其政策理论水平和逻辑思维能力。
【评分参考】
1、能够从农村存在的问题、社会稳定、经济与社会全面发展等角度较为全面地阐述解决“三农”问题的意义，观点正确，逻辑性强。
2、能够根据中央的政策精神和本地的实际情况回答问题，分析较为全面，思路清晰、有针对性和可行性。
以下是中央经济工作会议关于解决“三农”问题的基本精神，供考官评价时参考。
要从提高农业综合生产能力出发,采取更加有力的措施,加强农业基础设施建设,改善农村的生产生活条件。
要继续深化农村税费改革,不断开辟新的支农资金渠道,形成农业投入稳定增长的机制。
要增加科技投入,加快农业科技创新,加强农业技术推广体系建设。
积极发展农业产业化经营。
要加快发展农村教育、卫生、文化等社会事业,加强农村基层组织建设、民主法制建设和精神文明建设,提高农村劳动者素质,促进农村经济社会全面发展,维护农村社会稳定。
我国现在总体上已到了以工促农、以城带乡的发展阶段。我们应当顺应这一趋势,更加自觉地调整国民收入分配格局,更加积极地支持"三农"发展。
要站在全局的高度重视发展农业,动员全党全社会都来关心和支持农业。
二、有人说，在现代社会治理过程中，制度再好但如果没有一支高素质的人才队伍也是不行的。基层管理，工作辛苦，回报与投入不成比例，因而难以留住和吸引人才。
如果你是乡镇领导人，你有什么办法解决人才“瓶颈”问题？你将如何进行决策？
【测评要素】决策能力
【命题思路】
本题通过让应试者处理一个基层管理中普遍存在的问题来观察其决策能力和决策风格。
【评分参考】
1、解决问题办法多，有针对性和可行性。
2、本题要求应试者提供形成决策的过程描述，在其中需要体现出：（1）决策过程的民主性——能够广泛听取各方面的意见；（2）科学性——能够充分了解各种信息、比较多种方案以保证决策的科学性；（3）解决问题的有效性和创新性，能考虑到有效决策的条件和时机。
三、请你阅读以下材料并回答问题。
当前，在村镇建设中出现了一些值得注意的问题。主要是：一些地区对村镇建设的重大意义认识不足，抓得不力；农村专业技术人才奇缺，规划设计深度不够，跟不上农村发展的需要，农房式样单调，建房方式落后，房屋质量普遍不高，公用设施简陋；部分经济发展较快地区的农民盲目攀比，建了一些大而不当、华而不实的住房，有的农房建设前期工作准备不够，仓促动工，过不了几年又翻修新建，造成了人力、物力的很大浪费；村镇建设基层管理薄弱，法规不健全，一些乡镇没有设置专门管理人员，日常管理处于失控状态，不按规划建设，乱占耕地建房的现象时有发生。这些问题的存在，直接影响到村镇建设的健康发展和整体水平的提高，急需加强组织引导和严格管理。
 1、你认为针对以上问题，应该如何抓好村镇建设工作？
2、如果你作为乡镇领导人来组织制定村镇规划，你将如何开展这项工作？
【测评要素】计划组织能力
【命题思路】
通过应试者对农村存在的突出问题的对策分析以及处理问题过程中的策划和组织安排，考察其计划组织能力。
【评分参考】
1、回答问题较为全面，有针对性、有深度，能够结合本地实际情况。
以下是“国务院批转建设部等部门关于进一步加强村镇建设工作请示的通知”的精神，供考官评价时参考。
一、坚持正确的指导方针，进一步加强领导 ；
二、切实抓好村镇规划工作；
三、以集镇建设为重点，逐步完善、强化集镇的多功能和中心作用
四、努力提高农房设计质量和使用功能；
五、抓好试点，分类指导，提高村镇建设总体水平 ；
六、建立健全法规，强化村镇建设管理
 2、事前对工作的目标、相关法规政策、机构人员等要素计划周全、可行，落实分工等工作环节安排有序；事中能进行内部协调并注意与其他相关方面的协调与合作，保证规划制定工作顺利进行；事后能进行相应的总结。整个工作计划周密可行、组织得当、协调有方。
四、如果你这次参加“公选”没有被录用，需要继续留在原单位工作，而你原单位的领导和同事也都知道了这件事并对你有了各种看法和议论，在这种情况下，你将如何处理与领导和同事的关系？
【测评要素】人际沟通与协调能力（主要）、个性稳定性（次要）
【命题思路】
通过将应试者置于处境不利的人际环境之中来考察应试者人际协调的意识、能力和技巧以及个性稳定性。
【评分参考】
（1）继续努力工作，做出成绩；
（2）能够积极主动地寻找各种机会（利用正式和非正式的场合）与领导和同事进行沟通。
对不利的人际关系的处理办法多、合理、可行、富有艺术性、灵活性。
    （3）情绪稳定。
五、假如你在主持一次会议时，各部门为了各自的利益而发生了激烈的争执，以致于人们又牵扯了以往的个人恩怨。作为新来的领导，你并不十分清楚以前的纠葛，但你知道人们都在等待着你的决定。你将会如何处置？
【测评要素】应变能力
【命题思路】
通过观察应试者在难以抉择的情景之中的言行来考察其应变能力。
【评分参考】
    “不十分清楚以前的纠葛”，不能随便表态，但领导者的地位又要求做出决定，这便构成了两难选择。能够区分各种情况（如是否需要在会议上做出决定），提出在每种情况下解决问题的办法。在不影响整体利益和有利于工作的前提下尽最大可能去协调各个部门以及个人之间的利益。办法多（能假设多种情况，并找出相应的解决问题的办法），并且有效可行。