第二十九条 在局长的领导下，副局长（纪检组长、调研员、副调研员）应当贯彻以人为本的工作理念，组织、协调、监督分管科室的工作。
副局长（纪检组长、调研员、副调研员）应当向上级有关部门和被审计单位积极宣传审计政策与成绩，争取更多的理解和支持，改善审计环境，提高审计地位。
第三十条 副局长（纪检组长、调研员、副调研员）的服务对象包括局长、分管科室科长（主任）和县（市）区审计机关。
第三十一条 服务局长的工作事项：
（一）根据市委、市政府和省审计厅的工作部署，向局长提出分管工作年度目标，组织制定分管科室的年度工作计划；
（二）检查本级和下级审计机关各项工作的贯彻落实情况，并向局长或局长办公会汇报，为集体决策提供切实可行的意见和建议；
（三）按照局长指示或班子会决定向上级机关汇报工作，为党政领导和上级审计机关决策服务；
（四）主持召开中、小型审计项目的审计业务会议，审签分管科室的重要文件，重大事项提请局领导班子会审定；
（五）按照“一岗双责”的原则，搞好党风廉政建设，遵守审计纪律，确保全局审计人员廉洁从审，维护审计机关勤政廉政的良好形象；
（六）完成局长安排的其他工作。
第三十二条 服务分管科室和县（市）区审计机关的工作事项：
（一）组织、指导分管科室的业务工作和全市审计系统相关的分管工作。针对分管科室的工作特点和重点，深入基层调查研究，解决遇到的疑难问题，提出改进工作的思路；
（二）严格按照国家的财经法规和局内审计质量控制的要求，审定分管科室的审计报告、审计决定等审计文书，高质量、高效率地完成本职工作；
（三）指导分管科室和县（市）区审计机关加强内部审计；
（四）抓好党员的教育与管理工作，提高党员素质，保持党员的先进性；
（五）加强思想政治工作，落实以人为本的理念，解决工作人员的实际问题，调动积极性；
（六）加强与纪检监察、组织、人事、检察等部门的联系，为业务相关单位搞好服务；
（七）加强与被审计单位的沟通，帮助他们提高管理水平、堵塞财务漏洞、提高经济效益；
（八）按照量化考核的要求每月对分管科室人员打分考核，记录分管工作落实情况的工作台账。
第三十三条 纪检组长在纪检监察方面的服务对象是本系统各级审计机关。
第三十四条 纪检组长在纪检监察方面的服务事项：
（一）分析党风廉政建设工作形势，发现苗头性、倾向性问题及时解决，并制
定防范措施；
（二）组织案件查处；
（三）抓好党风廉政建设宣传教育、制度建设、检查考核等工作；
（四）加强对纪检监察工作的基础调研；
（五）加强廉政文化建设，引导审计人员树立正确的世界观、人生观、价值观、地位观、权力观和利益观。
第三十五条 副局长（纪检组长、调研员、副调研员）应当承担的工作责任：
（一）对分管科室的党风廉政建设负主要领导责任，纪检组长对全市审计系统的廉政建设负全面责任；
（二）维护领导班子权威，协助局长营造团结向上的氛围；
（三）对分管审计项目未查深查透负主要领导责任；
（四）对分管科室人员思想政治工作负主要领导责任；
（五）对局内各项规章制度落实负主要领导责任；
（六）对分管科室工作落后或失误负直接责任。
第三十六条 副局长（纪检组长、调研员、副调研员）在工作中可行使的工作权力：
（一）对分管科室人员以及分管工作涉及人员有批评、教育权；
（二）对分管科室人员的奖励、惩处、调配有建议权；
（三）对分管工作（包括县（市）区局）有指导权；
（四）分管工作出现错误，可以责令相关人员予以纠正或停止该项工作，并有追究相关单位和人员责任的权力；
（五）对分管工作方面出台的文件有审核、签发权；
（六）对局内工作、思想、廉政等方面出现的苗头性、倾向性问题有向局长提出建议或组织深入调研的权利；
（七）对分管工作涉及的工作纪律、规定、规范的落实情况有督查权。
第三十七条 副局长（纪检组长、调研员、副调研员）工作质量基本标准：
（一）寓服务于监督、管理之中，积极主动地推进各项工作；
（二）制定的工作计划要切实可行，有所创新；
（三）每年到基层审计机关调研不少于一次，调查研究工作要深入细致，分析问题准确透彻，对发现的问题及时提出切实可行的解决办法；
（四）审核后的文稿要主题明确、文字简练，具有较高的公文水平；
（五）在项目质量审核中，要认真填写复核表格；
（六）加强对审计项目的业务指导力度，特大、大、中、小项目现场指导次数应分别不少于4、3、2、1，发现重要问题要及时向局长报告，审计方案要突出把握审计方法和审计重点，召开进点会时要讲明审计范围和重点，宣传审计知识，审计实施过程中要注重查处问题和挖掘案件线索，交换意见时要在把握原则的前提下充分考虑被审计单位的实际情况，处理时要把握处罚与教育并重的原则；
（七）对分管的综合行政工作，每月要检查1次。检查重点公文处理、信息宣传、大宗物品采购、财务报账、信息化建设、干部管理、量化考核、精神文明建设、审计决定落实、业务复核和审计复议等；
（八）思想政治工作要落到实处，每半年与分管科室人员谈话1次，要充分了解他们的个人健康、工作开展情况、个人待遇问题以及家属和子女就业、人学等方面的情况，并及时解决思想问题，营造宽松和谐、积极向上的氛围；
（九）不断加强理论修养，认真学习党的路线、方针、政策、各项法律法规和审计、计算机、财会等知识。自我加压，在学历、职称、业务等方面制定出长期目标规划（5年）、年度计划和月份计划。此外，每月末要安排、检查分管科室人员学习情况；
（十）带头执行各项规章制度和审计工作纪律，对分管科室执行各项廉政规定和审计纪律的情况心中有数，确保分管科室人员勤政廉洁；
（十一）积极争取上级和相关单位的表彰、奖励；
（十二）对市委、市政府和省审计厅交办的事项要妥善安排、保证质量、按期 完成：
（十三）月末要检查分管科室科长（主任）工作完成情况，抽查分管科室一般工作人员工作完成情况。要对本身工作和分管科室工作进行评价，找出不足，并制定下月工作目标。总结评价内容包括为上上下下的服务情况、工作落实情况、学习进展情况、调研创新情况等。每半年要总结分管工作取得的经验和出现的失误、存在的不足，并提出改进意见，形成文字，予以落实；
（十四）每月向局长汇报一次思想、工作和学习情况。工作中的重大事项要随时汇报。
第三十八条 副局长（纪检组长、调研员、副调研员）应当建立工作台账。