（一）效益原理的核心是要创造最大价值
效益原理在管理实践中，具体化为价值原则。因为效益是由价值体现的，管理者所追求的经济效益和社会效益统一的目标，体现在具体的管理工作中，就是经济价值与社会价值的统一。所谓价值原则，就是管理过程的各个环节、各项工作都要紧紧围绕提高社会效益这个中心，科学地、节省地、有效地使用自己的财力资源、物力资源、人力资源、智力资源和时间资源，以创造最大的经济价值和社会价值。
现代管理科学价值原则强调的价值，既不是单纯的商品价值，也不是单纯的经济价值，而是经济价值与社会价值统一的更高意义上的价值概念。对于管理者来说，明确这个概念是十分重要的。
各个管理系统都应在管理工作中，按照价值原则的要求，不断完善自己的组织、结构、职责、目标，提高管理活动的整体效能，从而以最小的资源投人，来获取最大的经济效益和社会效益。
（二）效益的评价
效益评价实质上就是评判价值。效益评价的目的就是进一步选择出价值低的功能区域作为改善对象，更进一步确定目标成本。
在实际工作中，对系统进行评价时，首先要设法找出实现这个系统的最低成本（或称必需成本、最低费用），并以此作为评价系统时的基准，同该系统的现实成本相比较，求出两者的比值，这个比值就是评价这个系统的指标，叫做系统的价值。
（三）效益的追求
经过评价环节，就要制订改进方案，提高效益。制订方案环节是所有参加者充分发挥集体智慧和创造才能的阶段。参与者都应该在充分运用情报资料的基础上，尽可能从各种角度多提方案，以便筛选最优方案，提交实施。
一般说来，制订方案的基本步骤有三个，即提出方案、评价方案和选出最优方案。
第一，提出备选方案。要充分发挥集体的创造力，根据基本的原则和方法，解放思想，广泛联系，大胆提出各种设想。头脑风暴法、德尔菲法、输入输出法、特别列举法、确定列举法、希望列举法等，都是可以提出方案的具体方法。
第二，方案的评价和选择。对各种备选方案评价有两种：一种是概略评价，另一种是详细评价。概略评价是对提出的许多方案进行筛选，以选出少数有价值的方案，使之进一步具体化；详细评价是对筛选出的有价值的方案，根据评价项目一一对比，选出准备实施的最优方案，并要提供详细的数据，说明实施的效果。
第三，对所选方案进行试验。试验前应有具体计划，包括采用的方法、设备、材料和试验结果的评价及其标准等。试验通过后，就可列为正式方案提交有关部门审查实施。