在罗列了岗位工作职责，并对它们进行分类合并的基础上，人力资源管理的专业人员，还需要把岗位工作职责，细化分解为符合一定条件的若干个主要的任务目标，以方便岗位胜任素质的寻找。在工作目标的细分过程中，实施人员还必须遵循以下科学方法：时间有期限，细节具体并可以计量，行为导向明晰，情境明白，结果明确，可调用资源情况清晰等。在对A集团公司人力资源总监，及其所领导的团队需要完成的岗位职责目标的细分量化实践中，专家小组和集团领导一致认为，把该岗位三年的工作职责及其绩效要求，做适当的具体描述较为妥当。
一、第一年的工作职责
1.熟悉A集团公司的主要业务及其流程，到岗3个月内全面了解企业总体运营情况；
2.到岗5个月之内，制订并明确符合A集团公司发展需要的岗位分析、招聘及录用模式，并经吴总裁同意后开始执行；
3.到岗6个月以内，制订出明确的整个集团公司的人力资源发展战略，并在后6个月中完成初步实施阶段的奠基工作－即理清符合企业实际的人力资源战略的标准执行流程；
4.归纳总结传播A集团公司董事长的“天道勤酬”①创业理念及相
关事迹，并在到岗后6个月内编成内部册子出版，初步形成A集团公司企业文化的核心理念和价值观；
5.引入优秀的人力资源管理新技术，并在到岗后9个月内运用于集团某下属公司，进行人力资源管理新技能的试验，见效后于第二年酌情在整个集团公司范围内稳步推广；
6. 制定符合集团公司实际情况的长效激励方案，并在到岗9个月内提交董事长，供决策参考；
7.到岗10个月内，制订使人力资本快速增值的培训模式发展和体系，并根据吴总裁的原则部署，在到岗12个月前，分阶段有步骤地开始执行人力资本增值计划；
8.到岗12个月前，完成人力资源成本核算体系的引进和试用；
9.完善公司绩效评估体系，报董事长同意后执行；
10. 执行公司人事档案管理、户口及人事关系调动制度，优化集团公司电子化人事管理流程，并在年底的考核中，比去年同期提高人力资源管理效率30％以上；
11.筹建公司核心岗位人才储备库；
12.建立人力资源政策体系，指导下属制定管理制度，监督人力资源管理制度的实施，确保企业目标的实现；
13.受董事长委托，提出优化组织机构的思路、方法和步骤等完整方案，供高层决策参考；
14.受委托，根据董事长意图设置和调整集团公司的组织机构；
15.审核人力资源管理服务的费用预算，第一年实践，第二年修正，第三年相对准确；
16.打造A集团公司员工“三人成龙”的团队精神，第一年实践，第二年完善，第三年形成。
二、两年之内的工作职责
1.建立内部良好的沟通和互信机制；
2.完善企业内部职位提升、岗位轮换、工作丰富化等人力资源管理制度；
3.正式执行人力资源成本核算考察体系；
4.帮助各分公司建立一套人力资源管理的个性化流程，并培训分公司的人力资源主管，使之成为分公司内部层面的人力资源管理专家；
5.通过人力资源开发和管理的系列培训，使占65％比例的公司员工的绩效，得到提升；
6.制定并完善企业内部培训学院方案；
7.评估各分公司人力资源开发和管理的绩效；
8.优化A集团公司层面的人力资源开发和管理流程；
9.将董事长确定的A集团公司的“天道勤酬”的企业文化，转化为可操作的企业人的具体行为，并贯彻到集团公司的所有员工；
10、建立企业管理层人才库，完善企业管理人员的继任卡制度。
三、第三年的工作职责
1.筹建企业大学，构建集团公司员工的学习型可持续教练发展体系；2.激励企业人员的工作行为，使其与“天道勤酬”的企业文化及其发展持续吻合；
3.根据企业发展需要而主动引导人力资源变革；
4.取得董事长的支持，有序引导集团管理层的企业文化向“以人为本”的方向稳步推进；
5.提出进一步优化企业组织结构的思路、方法和步骤等，供高层决策参考。
四、完成工作职责的资源支持
在进行了岗位职责的细致讨论和反复推敲后，专家小组和企业方取得了较为一致的意见：作为A集团公司人力资源总监的团队支持人员，该总监下属的工作人员，在集团公司层面，理论上应该包括人事招聘主任、人事关系主任、人事发展主任①和人事文员各一名；此外，人力资源总监还应该有能力，带领团队成员获取集团公司内部单位的资源支持和外部组织的真诚帮助。