1.你的一位领导脾气比较急，批评下属时常常不留情面，大家的工作情绪经常受到影响。作为下属，你该怎么办？首先应该认真接受领导的批评，不能因为领导严厉的批评而产生逆反心理，以致影响工作。
可以私下找机会和领导沟通，向领导反映下属因此产生的意见和情绪，婉转地说明这种情绪可能会影响工作的正常开展。至于领导是否接受建议、改变方法，由领导自己决定。
2.若你作为一个部门的负责人，将如何获得领导对你们部门的重视与支持？
（1）主动汇报争取支持。只有主动汇报，才能使自己部门的工作在领导心目中占有一席之地。当然，汇报也要有个时间、方法和次数的问题，切忌在领导工作紧张或心理压力大的情况下去汇报，不可有事无事都去汇报几句。
（2）做出工作实绩赢得支持。有时领导对一个部门重视与支持不够，主要是对这个部门的负责人缺少信心。在这种情况下，就应当更加努力地去工作，在实绩上下工夫。只有把工作做好了，才能获得领导的信任，才能获得领导的重视和支持。
（3）靠过硬的人品获得支持。一个部门的负责人与领导之间的关系，除了工作上的上下级关系之外，还应当有生活上的朋友关系。而这种关系是以个人的品德、相互的信任为纽带的。要注意维护领导的权威，遇问题不推，见荣誉不争。
3.假如领导安排调换你的工作岗位，你认为原来的岗位更能发挥你的特长，而且你正在业余进修，新的岗位经常需要加班，你几乎不可能有时间学习，你怎么办？
领导要调换我的工作岗位不外乎出于两种考虑:我不能胜任该岗位或新岗位更能发挥我的才能。不管是哪一种情况，反正是我都得离开该岗位。既然这样，我就不应该再坚持让领导仍把我留在该岗位，而应尊重领导的意见、服从领导的安排，在新的岗位上尽心尽力地工作。
至于新的岗位经常需要加班，我几乎不可能有时间学习的问题，我会认真处理。如果还是能够挤出时间参加进修学习，我争取找到工作和学习的契合点，争取做到工作学习两不误。如果确实没有进修的时间，我将暂时中止进修，反正我还年轻，以后工作不忙了，再继续进修不迟。
4.如果有个同事很不愿意与你打交道，你会怎么处理和他的关系？
我想从以下几个方面去处理和他的关系：一是反思自己。到底是什么原因使自己和他合不来，是不是我的某些言论以及行为引起了他的不快。二是找个机会和他沟通。大家敞开心扉，坦诚交流，没有什么解不开的结。三是自己应该心胸坦荡一些，接受别人优点的同时也应该能够容纳别人的缺点，作为公务员队伍中的同志，团结是至关重要的。
5.你是新上任的副镇长，根据镇政府的决议给下属安排工作，在会上同时有几个下属提出理由不能执行，使你很难堪，你该怎么办？
遇到这种情况，我会这样办：
（1）认真听取下属提出的理由并作好详细记录。
（2）告知下属自己将会根据他们所提出的理由作详细调研，并会尽快反馈结果。在此期间希望他们服从安排，按会议布置认真做好各项工作，违者按有关制度处理。
（3）对下属所提理由展开认真调研，如所提理由成立，立即告知下属暂缓执行，并及时向镇长汇报，是否继续执行工作安排请镇长指示；如所提理由不成立，应把调查结果告之下属，督促下属不折不扣地完成各项工作。
6.领导交给你一项任务并交待如何办理，但如果按领导的意见做，肯定会造成重大损失，你该怎么办？
（1）既然是领导的决定，肯定有他的理由，不管对与错，作为下属，首先得尊重领导的决定。
（2）如果领导有考虑不周的地方，可以找个机会，在肯定他的决定时委婉地提出自己的建议，谨供领导参考。
（3）如果领导执意按照自己的决定行事，不得擅自变动，可以在行动前尽快找出可能补救的一切办法。
（4）如果领导的决定真不可行，那可以予以变通，但必须及时向领导汇报。
7.如果下属检举你，你该怎么办？
（1）作为领导，本身就该接受下属的监督，这是他们的权利。对我的检举也是他们正常地行使权利，所以不得对之有任何的不可以予以变通，但必须及时向领导汇报。
（2）既然有人检举了，那肯定有我做得不够好的地方，我会好好检讨自己，找找原因，看是不是在哪儿做错了或者做得不够好，足以引起下属的怀疑进而检举我。
（3）如果我是清白的，我也不会在乎下属这一举动，但我会注意行事的方式和方法，尽量做到透明；同时我也会注意和下属之间的距离，多找机会和下属沟通以加深了解，让他们从了解中信任我。