有计划、有组织地增强团队成员之间的沟通交流，增进彼此的了解与信赖，在工作中使分工合作更为默契，对团队目标认同更统一明确，完成团队工作更为高效快捷，围绕这一目标所从事的所有工作都称为团队建设。团队建设的核心是把合适的人放到合适的位置。团队建设是企业在管理中有计划、有目的地组织团队，并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。团队的发展取决于团队的建设，团队建设可以从以下五个方面进行。
（一）组建核心层
团队建设的重点是培养团队的核心成员。俗话说“一个好汉三个帮”，领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力，不仅要知道团队发展的规划，还要参与团队目标的制订与实施，使团队成员既了解团队发展的方向，又能在行动上与团队发展方向保持一致。大家同心同德、承上启下，心往一处想，劲往一处使。
（二）制订团队目标
新团队组建首先应明确团队目标。团队目标来自公司的发展方向和团队成员的共同追求，它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。团队目标用句时髦的话讲就是“愿景”。在团队建设过程中，愿景是行动的指南，是整个团队为之努力想要达到的最终结果。因而必须将团队的目标向团队各位成员解释并说明清楚，并让大家接受。在团队成员接受团队目标的基础上，让各团队成员了解自己的工作对实现团队目标的价值。每个人不管其岗位、层次如何，都是团队目标达成的不可或缺的力量。制订团队目标时，要遵循SMART原则：S-明确性，M-可衡量性，A-可接受性，R-实际性，T-时限性。
（三）发挥团队优势
要实现什么样的团队目标决定着需要什么样的团队成员，团队领导要很清楚各个团队成员的优缺点，充分考层他们的能力及完成团队赋予任务所需的协助，保证每个团队成员的信心。团体挑选成员应该是以目标实现为标准，各种层次的人都需要，不符合目标标准和道德条件的应排除在外。团队的成员应该互相帮助、互相支持、互相信任，每个成员都有足够的意愿来完成团队的使命。能力互补或者说优势互补非常重要，各个团队成员必须不断调整自己在团队中的角色，使自己的能力得到最合适的发挥（这需要团队领导发挥作用）。
（四）培育团队精神
团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和日标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，它包括团队的凝聚力、合作意识及士气，强调的是团队成员的紧密合作。要培育这种精神，领导人首先要以身作则，做好一个团队精神的楷模；其次，在团队培训中加强团队精神的理念教育；最重要的是要将这种理念落实到团队工作的实践中去。一个没有团队精神的人难以成为真正的领导人，一个没有团队精神的队伍是经不起考验的队伍，团队精神是优秀团队的灵魂、成功团队的特质。因此，团队精神必须符合团队成员的基本价值观念。
伍｜做好团队激励
团队建设是容易与别人的观念发生冲突的工作，每个成员要做好每一项任务，他所面临的最大挑战就是自己，因此，每个团队成员都需要被激励，领导人的激励工作做得好坏，直接影响到团队的士气高低，最终影响到团队发展的顺利与否，激励是指通过一定手段使团队成员的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动自发地把个人的潜力发挥出来，从而确保既定目标的实现、要用激励代替命令，撤励的方式多种多样；树立榜样、培训、表扬、奖励、旅游、联欢、庆祝活动等。
总之，新团队组建，首先确立一个明确的团队目标，其次去选取合适的人才来充实队伍，并用统一的、大家均认可的团队精神去联合整个团队，加上团队纪律的约束，团队的凝聚力定会得以提升，进而团队战斗力也随之增强。这样一个成功的团队就基本成型了Φ。