管理学中的“刺猬理论”；在冷风瑟瑟的冬日里，有两只困倦的刺猬想要相拥取暖休息。但无奈的是双方的身上都有刺，刺得双方无论怎么调整睡姿也睡得不安稳。于是，它们就分开了一定的距离。但又冷得受不了，于是又凑到了一起。几经反复的折腾，两只刺猬终于通过自己的努力找到了一个合适的距离，又能互相取暖，又不至于刺到对方，于是舒服地睡了。请联系你所报的职位，谈一谈这则小故事对实际工作有哪些方面的启示？胜任特征要素:综合分析能力
测试题型:智能型
作答时限:5分钟
考生1:刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。刺猬理论强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。联系应聘的职位，就是在管理实践中，如要搞好工作，应该与领导、下属等人员保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系，是一种不远不近的恰当合作关系。保持一定心理距离，既可以避免不必要的防备和紧张，又可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为。这样做既可以获得别人的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个好的领导者和管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”，这才是成功之道。其实，在平时的工作中，应注重与同事的交流，关心他们的生活，与同事打成一片。但在原则问题上，应是绝不含糊的。这是管理的一种最佳状态。距离的保持靠一定的原则来维持，这种原则对所有人都一视同仁：既可以约束领导者自己，也可以约束同事。掌握了这个原则，也就掌握了成功管理的秘诀。
考官点评
这道题目的满分是20分，按优（16～20）、良（11～15）、中（6～10）、差（0～5）的等级进行评分，我给这位考生19分，优秀水平。考生回答问题思路清晰，视野开阔，语言流畅，分析问题能抓住本质，并能围绕问题展开分析，体现了良好的逻辑思维能力和管理意识。考生首先用两句话对这则小故事进行了概述，然后点出这则小故事的核心和本质问题是“人际交往中的心理距离效应”，接着考生联系自己报考的职位从管理的角度进行了分析和阐述。
考生2:刚才这个故事，我是这么考虑的，这是一个管理问题，这种人际关系距离在管理上也叫安全距离，如果太远，人与人之间的人际关系太远，就会觉得疏远；太近，又容易受到伤害。在管理工作中对下属的管理，要找一个最佳的切合点。任何一个事情都是有矛盾存在的，包括我报考的职位，存在问题就需要找到最佳的结合点。对于市场中违法违纪的行为，如何把这些问题和矛盾化解、解决在最合理的范围之内，不影响社会的稳定和和谐，需要以人为本，在执法的方式和方法方面下大力气。彻底地不存在这些东西，我认为是不可能的，应当既让它存在又要将它限制在一定的合理的范围内，不影响社会的稳定和谐。我想就这些吧。
考官点评
这道题目的满分是20分，按优（16～20）、良（11～15）、中（6～10）、差（0～5）的等级进行评分，我给这位考生10分，中等偏上水平。考生回答问题思路基本清晰，分析问题基本能抓住本质。考生先用几句话点明了这则小故事的本质是“安全距离”问题，对下属的管理需要找到一个最佳结合点，接着考生的分析阐述有些偏离题目，谈到了“以人为本”，而且语言不够严谨。
考生3:刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。在工作中需与同事保持适当的距离。大家工作之间需要磨合，需要支持，找到彼此工作之间的结合点，从工作角度出发，可以暂时放下矛盾，只要是工作就可以互相支持，有不同的见解，有不同的想法，可以在工作中加强理解和沟通。大家可以几经磨合。如果大家达成了一个结合点，终于找到一个很好的方法，就可以既能取暖，又不刺到对方。