会议组织也叫办会，实际上是经营会议，会议是有成本、效益可计算的，因此，考生在面试这类题日时，一定要打破常规，答出考生白己的“道道”。首先，作为会议组织者，你要有个科学的办会理念，也就是节俭、高效、低耗，或者称低碳会议理念，考生在作答“会前准备”内容时，作为会议组织者，也要特别强调节省会议经费，在吃、住、行三方面都要坚持节俭、实惠原则，加强车辆调度，节油节省费用。要防止和克服借会议之机.铺张浪费、大吃大喝，反对那种“三天一个会，只能管个醉”的不良会风；要防止和克服会议不出政绩，“一天一个会，大家打瞌睡”的懒政作风；要防止和克服会议中的形式主义，会而不议，议而不行，行而无果的无为会风。
上述这些表述，既足对会议组织者智慧的考量，也是现实生活中常见的现象，考生这样作答，肯定会给考官一个惊喜，因为对于会议组织题许多考生很少能答出自己的思想。其次，在会中控制与会后管理上，也都有许多新意可陈，考生要简化流程，多答一些独立思考的东西。如在会中控制中，考生作为会务组织者一要当好领导参谋，策划好会议实际任务的落实；二要及时发现问题及时修正；三要创新会议形式，多给基层同志表达意见建议。考生也可用这样一些排比句作答：提升会议的质量与效率，要让领导的报告短之又短，让基层的声音多之又多；要让务虚会议少之又少，现场办公会会议多之又多；要让与会者大话套话少之又少，让会议实际成效多之又多。在会议落实问题上，要陈述和纠正那种会开好了，精神传达了，人走散了，任务也完成了的那种会议落实会议、精神落实精神、领导落实领导、问题落实问题和行政官僚的作风。
考生在面试中，既要注重原则、理性，又要注意语言表达的生动性、哲理性，有些话语看似诙谐，其实背后隐藏着很深的哲理，相信考官会有一双慧眼，辨识人才。