1.供应链设计原则
从企业管理的角度，供应链设计的一般原则如下:
（1）总成本最小原则。成本管理是供应链管理的重要内容。供应链管理中常出现成本悖反问题，即各种活动的成本的变化模式常常表现出相互冲突的特征。解决冲突的办法是平衡各项成本使其达到整体最优供应链管理就是要进行总成本分析判断哪些因素具有相关性，从而使总成本最小。
（2）多样化原则。供应链是要将适当的商品在恰当的时间、恰当的地点传递给恰当的客户。设计供应链时，要面对各种产品的不同客户要求、不同产品特征、不同销售水平、企业要在同一产品系列内采用多种分拨战略。比如，在库存管理中，就要区分销售速度不一的产品，销售速度最快的产品应放在位于最前列的基层仓库，依此类推。（3）推迟原则。推迟原则就是分拨过程中运和最终产品的加工应推迟到收到客户订单之后。这一思想避免了企业根据预测的需求而进行的无效运输和生产市场不需要的产品。
（4）合并原则。战略规划中，将小批量运输合并成大批量运输具有明显的经济效益，但同时要权衡由于运输时间延长而可能造成的客户服务水平下降与订单合并的成本节约之间的利害关系。通常当运量较小时，合并最有效。
（5）标准化原则。标准化的提出解决了满足市场多样化产品需求与降低供应链成本的问题。比如，生产中的标准化可以通过可替换的零配件和模块化的产品来实现。应以现代企业管理理论、方法为指导进行企业供应链设计，整体规划，分步实施，因此供应链总体设计原则可归纳为:
①智能化。将人工智能的理论、方法和技术应用于电子商务系统、计算机管理系统，提高智能水平、扩展管理能力，改善适应性能。
②集成化。通过多学科、多方法、多技术的集成实现多层次、多方面、多阶段管理功能的集成。例如，通过DSS（决策支持系统）S（管理信息系统）和OAS（办公自动化系统）的技术集成，实现电子商务、决策支持、信息管理、事务处理等功能集成。
③协调化。利用多媒体人机界面，实现人机友好交互，进行人机合理分工，实现人机协调。
2.供应链设计重点
企业对供应链管理口益重视主要是基于以下三个方面的考虑:
（1）把握真实需求。在瞬息万变的动态市场中需求不仅包括一般性产品和服务需求，还包括个性化产品和特殊服务需求。企业通过供应链管理可以尽快把握真实的需求与准确的需求量，使企业的供应活动建立在真实可靠的市场需求基础之上。
（2）组织快速供应。供应链管理使企业比竞争对手更快、更多、更经济地将货物供应给客户，避免供应链上任何环节的停滞从而加快企业物流周转率，并最大限度地提高服务质量和用户满意度。
（3）进行整体优化。传统供应链存在很多缺陷，如库存过大、生产盲日、渠道复杂等。同时由于不同组织相互独立、常常导致织日标相互冲突。因此供应链管理必须站在全局的高度，对产品发展方向和获利性、业务流程和组织机构、企业内外部各种资源利用、生产及流通计划与交货期、销售、服务及仓库布局等各方面进行全方位优化。