根据最新事业单位考试真题等汇总而成，事业编考试资料网（http:www.shizheng100.com）提供更多笔试真题、面试原创内容等。
日本文化深受儒家文化的影响，在日本文化的背景下，人们必须按照符合社会公德和自己身份的准则行事，其社会地位的高低受所在组织的声誉及其个人在组织中的地位的影响。终身雇用制和年功序列工资制是由“礼”而产生的“忠”、“信”的思想体现，组织内部工会制则是“和为贵”思想的体现。
日本组织传统的人力资源招聘与选拔主要有以下特点:
（1）内部调整是补充人力资源的重要途径；
（2）主要招聘渠道是校园招募；
（3）组织重视招聘学生的学校背景。
20世纪90年代以后，日本组织招聘的最大改变是招聘渠道的多元化。主要表现在以下几方面。
1.中途选用人才日益受到重视
受世界经济环境及高新技术的影响，日本组织开始中途选用一些专业技术人才和高级经理人才，并通过合同的方式予以雇用。组织主要根据他们的专业技术水平、在专业领域的工作业绩、工作经验、力以及可能给组织作出的贡献等因素确定其薪酬，很多组织开始引进西方的年薪制。在中途选用人才的过程中，有的组织开始采用“挖墙脚”的方式。
2.定期契约人员甚为流行
这里主要是指以3~5年为一期限签订劳动合同，在特定的行业、特定的领域雇用那些掌握专门知识和技能的人员的一种用形式。现在日本组织中的合同工比重在不断扩大，有的甚至超过了正式工。
3.定时工制日益普遍
这种雇用方式是劳动时间比一般常用工人少、工资待遇也比常用工人低，并签订有合同的一种雇用形式。虽然这种雇用形式存在着一些问题，但因劳资双方都有所求，所以其人数在逐年增加。
4.能力主义开始盛行
近年来，日本组织开始注重大学毕业生的能力。20世纪90年代初，日本著名的索尼公司率先在招聘大学毕业生时不问毕业学校而注重实际能力，这种做法很快得到其他组织的认同。因此，有特长的应届毕业生就成为日本各大组织重点追逐的对象。为了使招聘的学生注重能力与实绩，有的组织甚至在毕业生进入组织后将毕业的学校作为保密档案，使大家忽略学生的来源背景而注重实际表现与业绩。