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城建管理部门作为城市建设和管理的具体承担者，必须要大局和长远意识，要有落实新型城镇化进程理念，将这种思维和管理潜移默化在具体工作中，落实在新型城镇化建设行动中。
一、城建管理部门的职责
1.贯彻执行国家和省关于建设事业的方针、政策。
2.负责城市建设计划、投融资管理。
3.负责城市基础设施建设管理。
4.负责本地区建筑市场管理。
5.负责本地区勘察设计业及建设咨询业、工程造价和标准的管理。
6.负责本地区房地产开发建设和城市建设综合开发的管理。
7.负责本地区城市房屋拆迁监督管理工作。
8.负责本地区风景名胜区的审批和本地区以上风景名胜区的初审上报工作等
二、城建管理部门典型材料的写作要求
1.典型经验材料主要是从历史的角度，对比某个地区的城市建设变化，突出所阐述的政策措施在城市建设工作中的成效往往以城市建设中的一些热点问题比如环境问题、违法建筑问题为主题，交流经验，探讨做法，具有现实的指导意义
2.典型先进事迹材料主要介绍该部门相关负责人在维护社会稳定，促进民生，带动经济发展等方面的典型事迹。
【范例剖析】
花儿为什么这样红？
记×x市××物业管理有限公司成功之路
x市规划建设局
随着物业管理行业快速崛起，市坚持以提升物业服务工作水平为目标，以加快行业发展为动力，不断完善物业服务工作监管体制，强化全市物业管理工作综合考评，推动物业企业进一步更新企业发展、服务理念，创新服务模式，完善服务体系，提高办事效率，使全市物业管理工作迈上一个新台阶。物业管理有限公司在多次物业大检查活动中脱颖而出，名列第一。何以取得这样优异的成绩？总经理以多年来积累的经验说出了物业管理服务的四大举措:
服务——竞争的决定要素
物业管理服务涉及面广，物业管理琐碎而繁杂因此首先要树立急业主所急，想业主所想的宗旨，践行全心全意为业主服务的职业道德，而且要立足从点滴做起，从业主既习以为常又关注和需要的小事做起。正是这些小事能拉近物业与业主的距离，也折射出物业公司服务的价值，同时也传播着企业自身的服务文化。另外，还要注重服务创新。
物业的服务宗旨是“做业主的儿子、女儿”，每一个员工在日常工作中要以“五心服务”为准则:以我们的“忠心、贴心、精心、耐心和恒心”换得业主的“安心、省心、精心、舒心和放心”，我们是这样说的也是这样做的。
半岛蓝湾10号楼601室的业主，老两口都70多岁了，儿女都远在黑龙江。一天，老太太突发脑出血，老大爷慌得手无足措，我们巡逻的保安李军训发现后，立即联系120救护车，到医院后，背着患者楼上楼下检查。此时病人大小便失禁，呕吐不止，李军训的衣服上也到处是脏物，但他毫无怨言。由于抢救及时，老人转危为安。老太太感激地说:“我们的儿女也没像物业人员这样贴心，虽然儿女不在眼前，但住在半岛蓝湾一百个放心。”公司经常收到业主的表扬信、感谢信和锦旗，这些荣誉是情与情的储蓄、爱与爱融汇的精华，无疑会赋予管理服务鲜活的、充满了生机的发展力和实效力。
管理有限、服务无限，创新是无止境的，公司员工的付出必将换来业主对我们的理解和支持。多年来，物业管理服务小区业主的满意度均在95％，物业服务费无欠。
管理一一企业效益的源泉
“管理出效益”这是每一个企业领导所公认的道理，而规范化的企业管理能提高企业的凝聚力、亲和力和战斗力，这是一个企业持续、高速、健康、发展的重要基础。但是，物业公司不同于其他性质的企业，不可能产生丰厚的利润，甚至很多物业公司由于服务费收不上来，入不敷出而面临倒闭，这也是直接影响物业服务水平难以提高的瓶颈。所以，加强企业管理、提高工作效率、精打细算、开源节流尤为重要。
物业对此极为重视，从建章立制着手，根据多年的经验编制了一整套物业管理服务的“工作标准、流程与绩效考核方法”，对物业管理服务的工作都采用流程的形式:对各个部门之间的联系，对每个工作岗位人员和职责、标准都做了详细的规定，使员工有章可循、忙而不乱。在这一基础上，监督考核不能放松，更要奖罚分明，否则制度将成为一纸空文。我们认为以上这一系列措施都能极大地提高企业的运作效率，增强团队的凝聚力，使企业得以健康的发展。
文化———发展的永恒主题
现代社会，文化的功能和作用日益凸显并从各个方面渗透人们的工作、学习、生活及一切活动中，并明显地改变着人们价值观念和认知水平，现代企业只有依靠先进的文化价值理念和经营理念才可生生不息。而作为物业服务企业，除了上述的企业文化之外，还应和社区文化相结合二者并举，从而达到企业文化催人奋进、社区文化共建和谐的效果。
×物业多年来坚持开展社区文化活动纽织业主参加健身舞、乒乓球友谊赛、“我爱我家”有奖征文、书画比赛、消夏件会、业主联谊会等丰富多彩的活动。业主们喜闻乐见踊跃参与，增进了业主与物业公司以及邻里之间的相互沟通，培养了小区的居民健康向上的精神风貌，使他们成为具有较高精神文明水准的优秀群体，这对于我们顺利地开展管理工作以及构建和谐社会都具有深远的义人才—根本的取胜法宝
市场竞争成败很大程度上取决于人才的竞争，人才是企业最活跃、最有力的因素。人力资源是第一资源，我们注重把优秀人员的管理和激励提升到人力资本的高度，把人力资源作为一种特殊的资本运作。公司要做到使人才既进得来，也留得住，而且还要不断有进步，就必须树立起自己独特的人才观，应坚持以德聘人、以德育人、以德治企，致力构建企业的人才高地。
高水平的物业管理，要靠资金、靠健全的制度、靠硬件设施、靠良好的服务手段，但首先还要靠高素质的物业管理人才，这是物业管理企业自身建设的首要任务。
同时，还应把员工培训放在企业发展战略高度来对待，重点抓好物业管理法律、法规知识、岗位技能、消防知识的学习，树立爱岗敬业的服务意识，进行礼仪礼节的职业道德以及科技知识的培训。通过运用各种手段，造就一支年轻化、知识化、专业化，具有丰富的实践经验和开拓创新精神的团队。
总评:这是一篇先进集体典型材料，总的来看整个材料结构比较清晰。
1.分题标题结构一致，给人整齐划一的美感。
2.内容从四个方面阐述了具体的做法，和导语部分保持了分总的关系，前后呼应。
3.文中举例恰当，照应主题。
4.文章重点突出。物业公司的主要工作就是服务，文中对服务进行了重点阐述主次分明。