1.采用这种方法，是假定自然状态中任何一种发生的可能性是相同的，通过比较每个方案的 损益平均值来进行方案的选择，在 利润最大化目标下，选取择平均利润最大的方案，在 成本最小化目标下选择平均成本最小的方案。

 

2.决策目标是确保避免较大的机会损失。运用最小最大后悔值法时，首先要将 决策矩阵从利润矩阵转变为机会损失矩阵；然后确定每一可选方案的最大机会损失；再次，在这些方案的最大机会损失中，选出一个最小值，与该最小值对应的可选方案便是决策选择的方案。

 

3.决策者不知道各种自然状态中任一种发生的概率，决策目标是确保避免较大的机会损失。运用最小最大后悔值法时，首先要将决策矩阵从利润矩阵转变为机会损失矩阵；然后确定每一可选方案的最大机会损失；再次，在这些方案的最大机会损失中，选出一个最小值，与该最小值对应的可选方案便是决策选择的方案。

 

4.当决策者面临一个决策事件的时候，首先会倾向于通过信息完善、智慧透视等措施力图把决策转化为确定性决策；当决策的不确定性进一步加深，无法转化为确定性决策的时候，决策者个人的理念因素、风险偏好因素开始发挥作用，而当不确定性决策者通过一系列的努力依然面对的是一个完全不确定性的事件的时候，由于决策者个人偏好的不同，就可能选择放弃决策或者随机选择一种决策方案的方式。具体来说，可以分为七个决策处理阶段。

 

5.决策者个人的理念会对决策者的决策产生影响，即根据决策者个人基本的价值观来处理决策，比如在决策者的头脑中有比较深的“物极必反”的认知，那么一个企业的管理者可能从企业运行数据上看不出企业经营的危机，但是在企业发展的鼎盛时刻，他仍然可能产生很深的危机感，从而在对企业发展规划进行决策时产生影响。

 

6.当外部条件的变化远远超过企业能够掌握的范围的时候，决策者可能选择被动接受的方式。即所谓的踩着西瓜皮的滑行方式，滑到哪里算哪里，初创企业由于自身的资源比较少，决策中的随机型处理成分比较大。另外，当几个决策方案之间的优劣无法判断的时候，决策者可能采取“抛硬币”的方式决定最后的取舍，也是一种随机型处理。

 

 

7.简单规则为决策提供了基本依据，而组织即兴则有助于灵活性的发挥，确保在合适的时机和地点做出合适的决策。总之，简单规则为决策者提供了化繁为简的决策思路，是快速变化和高模糊性市场中重要的竞争规则。

 

有一家公司在共享经济模式还未出现前，推出了共享协作的盈利模式，但是面临很多问题，这种决策方式属于（   ）

A.单一性决策

B.复杂性决策

C.未执行决策

D.不确定决策

答案：D。