1.网络结构是一种很小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其它关键业务的经营活动的结构。 在网络型组织结构中，组织的大部分职能从组织外“购买”，这给管理当局提供了高度的灵活性，并使组织集中精力做它们最擅长的事。

 

2.网络型组织结构是目前正在流行的一种新形式的组织设计，它使管理当局对于新技术、时尚，或者来自海外的低成本竞争能具有更大的适应性和应变能力。网络结构是一种很小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、营销或其它关键业务的经营活动的结构。

 

3.网络型组织结构极大地促进了企业经济效益实现质的飞跃：一是降低管理成本；提高管理效益。二是实现了企业全世界范围内供应链与销售环节的整合；三是简化了机构和管理层次，实现了企业充分授权式的管理。

 

4.网络组织结构通过减少行政层次来减少信息失真，增加上下级的直接联系。在信息技术发展的今天，减少了企业的中层领导，缩短了上下级之间的距离，所以减少了信息传递过程中的失真情况。

 

5.网络型组织结构的管理活动缺乏传统组织，所具有的那种紧密的控制力，其供应的商品质量也难以预料。另外，网络型组织结构所取得的设计上的创新很容易被窃取，因为创新的产品一旦交由其他公司的管理当局去领导生产，要对创新加以严密的防卫，这是不可能的，至少也是很困难的。不过，藉助于计算机手段，一个公司现在可以与其他公司直接进行相互联系和交流，这样就使网络型组织结构日益成为一种可行的设计方案。

 

6.网络型组织结构需要科技与外部环境的支持。 网络型组织结构的的适用性 。网络型组织结构并不是对所有的企业都适用的，它比较适合于玩具和服装制造企业。它们需要相当大的灵活性以对时尚的变化做出迅速反应。网络组织也适合于那些制造活动需要低廉劳动力的公司。

 

7.网络制组织结构中的市场关系是一种以资本投放为基础的包含产权转移、人员流动和较为稳定的商品买卖关系在内的全方位的市场关系。二是在组织结构网络的基础上形成了强大的虚拟功能。处于网络制组织结构中的每一个独立的经营实体都能以各种方式借用外部的资源，对外部的资源优势进行重新组合，创造出巨大的竞争优势。

长期以来，企业都是按照职能设置部门，按照管理幅度划分管理层，形成了（   ）的管理组织结构。

A.橄榄型

B.金字塔型

C.苹果型

D.香蕉型

答案：B。