公务员面试招商引资及决策题目答题技巧
1.在招商引资的过程中，A、B两市被投资者相对看好。由于两地其他条件近乎相同，所以究竟投资哪里，投资者举棋不定。在谈判的过程中，投资者提出希望得到更大的税收优惠。而他的要求超越了政策允许的范围，作为A市招商引资团队的首席谈判代表，你该怎么办？
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招商引资是地方政府为了发展经济，盘活资源优势，增加地方人均收入。加速产业结构调整的得力之举。
作为A市招商引资代表团的首席谈判代表，应该明确自身的权限范围，提高政策水平，了解竞争对手的相关信息，具备足够的谈判经验和必备的谈判技巧。
招商引资的政策具有原则性，没有让步的空间和可能。但是，如果这个项目对地方经济发展具有举足轻重的作用，并且涉及经济结构调整和产业升级等核心利益，作为首席谈判代表，我应该马上向领导汇报投资者的要求和竞争对手的相关意向和信息，并且根据领导的指示，承诺可以通过地方财政力量以及自主创新配套服务等举措，争取谈判时间。在谈判过程中表现出足够的诚意。
与此同时，在谈判过程中，注重宣传本地的区位优势和人力资源优势，明确有利于投资者减少成本、扩大受益的支持举措。并且在谈判之余，介绍其他通过招商引资来我市成功发展的投资者与其认识，请其他投资者介绍本地的相对优势和服务水平，这样更有说服力。
不断提高本地区的服务水平，完善投资的软环境建设，如有需要，协调解决投资者的家属安置和子女入学等后顾之忧。在实际接触中，让投资者感受到我们效率至上、求真务实的工作作风。精诚所至，金石为开，我们一定抓住契机，寻找转机，开创生机。我相信投资者一定会作出理性的选择。
2.单位领导的决策经常变动，有些时候具体的工作要求已经传达给下属，但是在执行的过程中，领导又有了新的指示，这让下属很为难，感到力不从心。作为部门负责人，你该怎么办？
评分参考：
在实际工作中，往往面临计划没有变化快的问题，领导的职务和角色，决定其不得不根据实际需要作出必要的调整，并非因为个人意志率性而为。而且很多时候，新的指示是领导对原有部署的完善和补充，方向性并未改变。即便个别情况下由于事情紧急，前后部署的口径差异较大，作为部门负责人，我也要体谅领导的难处，在工作中注意维护领导权威。
下级服从上级是机关工作的尝试和保证工作效率的基础，因此下属根据领导的指示开展工作无可厚非。
作为部门负责人，既要对领导负责，又要为下属开展工作创造条件，排除困难，同时还要勇于承担责任，为下属高校工作创造空间和氛围。这就要求我及时准确地了解相关信息和实际工作的最新变化需求，在汇报工作的时候，为领导提供最及时最准确的信息，供领导科学决策时参考。适当的时候，委婉地向领导讲明工作人员在执行的过程中所面临的有些困惑。同时要向下属作好必要的沟通和解释工作，并且强调可能是自己因为对领导意图把握不够准确，因此在传达和具体布置工作中产生了偏差，请大家谅解。
在不影响正常工作的情况下，组织大家参加学习，提供政策水平，合理掌握原则性和灵活性的关系和尺度。如果学习活动能请领导出席一下并讲话，那么效果可能会更好。
总之，因为机关工作原则性强，又要为变化发展的实际需要服务，所以我们都要从心理上、业务上和工作态度上，作到既能“以不变应万变”，又能“随机应变”，只有这样才能更好地开展工作。
