第一个问题是工作没有交接。辞职不是销声匿迹，你可以电话联系他，也可以上门拜访他，还可以通过中间人联系他，跟他交接相关事宜。除直接联系他本人，还可以接收他的工作电脑、档案资料等，梳理出任务台账、工作流程、代办事项等。最重要的是，确认是否有急需处理的重要工作，防止交接导致工作停滞。
第二个问题是任务重，大量工作需要处理。针对这个问题，有以下四种方法解决。
（1）分清楚轻重缓急，整体谋划、安排各项工作。不能眉毛胡子一把抓，要抓牛鼻子，先处理重要、紧急的工作，推后次要、时间宽裕的工作。可以按照时间管理四项限的方法，区分事情的紧急、重要程度，妥善处理好各项工作。
（2）加班加点。这也是必选项，时间上会有更多回旋余地。
（3）调动现有人员积极性。你不是一个人在单兵作战，这就要求你调动起现有人员的积极性，大家共渡难关。
（4）汇报领导，请求帮助如果你确实干不了，手下又无人可用那就向领导汇报，请求帮助。领导有权力给你压担子，但也有义务支持你的工作。会哭的孩子有奶吃，找领导汇报并不丢人，汇报困难更不丢人。“领导领导”，你不让他带领着你，不让他替你解决困难，怎么是领导？
第三个问题是工作区别很大，能力欠缺。这就要求你多学习、多请教，尽快熟悉工作、进入角色，成为行家里手。
第四个问题是领导可能心存疑虑。这是个隐藏问题，但也是必须解决的问题。领导赶鸭子上架，但也会担心你不能胜任。所以，你一定要多请示、汇报，问清楚哪些工作最为重要、哪些工作最为紧急，优先办得妥妥当当。还要多刷存在感，经常汇报思路、进展、困难，让领导心中有数。领导掌握各项工作进展，还发现你既操心又有办法，慢慢就会对你放心、信任。