组织工作是指为了实现组织的共同目标而确定组织内各要素及其相互关系的活动过程，也就是设计一种组织结构，并使之运转的过程。组织工作一般的内容为：第一，管理幅度和管理层次设计。管理幅度是一位管理者直接有效地管理好下属人员的数量。管理层次是指组织的纵向结构的等级，它实际上体现着组织的纵向分工和各个等级层次的不同管理职能。第二，组织职能设计。即对组织职能和职能关系的分析来确定组织的职能结构，进而确定组织的管理层次、部门、职位和岗位的设计工作。第三，组织的部门设计。就是在分析和确定组织的职能分类和职能关系以后，从横向的角度把组织的具体任务和职能配置以特定的组织单位，使得组织职能落实到具体的运行单位的过程。第四，组织职位设计。即按照组织职能、具体任务和职责要求对组织中具体岗位的设计。第五，组织职权设计。即把组织职权合理地配置到组织的不同层次、部门和职位上，建立有利于组织目标实现和任务完成的职权结构的过程。第六，组织人员配备。即根据各岗位的要求以及组织员工的素质和技能特征，将适当的人安排在适当的岗位上，使适当的工作由适当的人承担。