如果是常规的计划组织题，则大体上可以按照如下逻辑体系架构答题框架：
首先，从背景和意义谈起，言简意赅地做个“小帽子”，然后按照事情发生的先后顺序组织语言。
第一步，制定计划方案。“凡事预则立，不预则废”，根据目标任务的具体指向，明确活动的主题、载体、方式、时间、地点，参加人员；制定经费预算草案，向领导请示汇报。
第二步，落实计划方案。注意，如果是时间紧，任务重，涉及到的利益攸关方较多，一个人无法完成，那么就提一下组成行动小组，召集人员，统一思想，明确分工。如果有必要，还要对参与活动组织的人员进行必要的培训。在组织活动的过程中，务必确保相应的保障条件提前就位。如宣传动员、场地布置、设备调试等等。如果活动的主体特别重要，还要考虑做好服务工作。
第三步，总结完善阶段。对活动的过程和收获，以及事情的最新进展，及时向领导汇报。如果有必要，还应谈及活动过程视频资料的保存、活动意义的后期宣传等等。
例如：会议组织类题目：
首先，向领导请示此次会议的目的，规模、涉及人员的级别等，根据会议的主题、内容、时间、地点、参加人员、预算，方案经领导审批后拟定并发布会议通知，如果是紧急会议，可以通过电话、传真甚至上门通知等方式告知与会人员。并且根 据会议的目标影响力确定是否联系新闻媒体，是否安排人员进行会议记录等。
其次，召集会议工作人员开碰头会，进行明确分工，讲明各自职责，提前布置会场（如麦克风、多媒体等），精心准备有关会议材料，制作席卡，并根据领导的指示，结合工作惯例，合理安排相应与会人员的位置。
再次，做好会务工作，特别是后勤保障，如安排与会人员的食宿和往返车辆、票务安排、会议之余的其他活动等。
最后，会议开始前，仔细检查一遍，确保万无一失。制定应急预案，如重要发言人员航班延误或车行不畅等，要有微调发言顺序的准备。会议结束之后，及时整理会场，全部结束之后向领导汇报。
计划组织题要想得高分，必须注意打造亮点，如细节考虑得更周到，方案更加科学可行，更符合当前节约型社会建设等。
例如：组织单位离退休老同志到外地秋游，这是一个很普通的题目，但是要考虑到一些细节，比方说提前关注目的地天气状况、把每年单位例行体检的时间提前、制作老同志子女联系方式的通讯录等等。
计划组织类题目从题目的表现形式上看，也在日趋多样化。如调查活动类的题目最近频繁地出现在各地公考面试中。
这类题目答题的大体思路是：首先从调查活动的价值和意义说起，通常设涉及到的调查对象都是被社会广泛关注的群体，如留守儿童、农民工、出租车司机等等。
准备阶段： 调查的目的、时间、地点、方式、载体、对象、人员和组织安排、经费和物资支持、信度效度保障等。
实施阶段： 调查采取方式主要有：问卷调查（样本数量多，涉及面广）、听取汇报（上级对下级调查）、召开座谈会（涉及人员较少、平级单位或部门之间）、个案调查、典型调查、专项调查、实地考察（资金投入较大的项目上马之前）等。
总结阶段： 撰写调查报告、向上报领导、提出相关建议、相关资料归档等。
请大家注意，调查活动有时候会遇到阻碍，比如被调查人或单位有意设置障碍等，这就需要我们开动脑筋，注意正面调查与侧面调查相结合。
例如：有人举报某县实验小学收新生赞助费，假如你代表市政府下去调查此事，小学校长和县教育局局长一直“热情周到”地陪着，你一无所获，这时候除了常规的调查办法，你必须想办法、找借口脱身，从接孩子放心的家长口中，从该校离退休教师那里获得有价值的信息。
