作为一级组织和单位领导，加强对新人的锻炼和培养，可以采取以下多种方法。
描红法 对初任公务员不仅要多交办任务，而且要交代如何完成任务，特别是把办事程序、关键环节、注意事项等讲清楚，让新千部只需“照葫芦画瓢”就能比较顺利地完成任务，从而尽快掌握工作要领。
加压法 多交办重要任务，多给予锻炼机会，增加单位时间内的积累量，通过大量、多次的强化锻炼，把新干部的创造潜能充分激发出来，从而达到快速成长的目的。
导师法 借鉴师傅带徒弟的方法，采取老同志“一带一”、“一带多”的传、帮、带形式，根据每个人的特点及其业务能力所处的不同阶段，制订不同的帮带计划，对初任公务员实施个性化培养。
结对法 安排在本单位工作时间相对长一些、工作经验相对丰富的同志和新来的同志结成对子，一起承担工作任务，通过以老带新，帮助新干部既提高工作能力，又培养团队意识。
激励法 帮助初任公务员制定目标，引导他们看到希望。单位组织和领导要帮助初任公务员制定切实可行的目标，使他们在实现目标的过程中看到希望、增强信心，不断获得锻炼提高和成长进步的动力。
换位法 初任公务员具有一定的独立工作能力之后，在开展新的工作项目中，有意识地颠倒领导与干部的位置，由干部唱主角，领导唱配角，使初任公务员充分体验领导者的责任，培养勇挑大梁、独当一面的工作能力。