同样都是给领导写讲话稿，但最终的效果不一样，有的得到领导的赏识和表扬，甚至因此发生了职场的重大转折，调入身边工作，不断提拔重用；有的受到领导的批评与斥责，从此打入“冷宫”，造成固化的印象，只能整日郁郁寡欢。为什么有这样大的差别，不外乎这样几种原因：一是对领导不了解。不了解领导的说话习惯，行事风格，也不了解领导的文风。或者以这个领导的文风替代那个领导的文风，以这个领导的习惯代替那个领导的习惯，没有具体分析和具体甄别，事前也害怕或者疏忽与领导沟通文稿的基本结构和主要内容，盲人摸象，闷着头瞎猜。二是对情况不了解。机关工作行业差别很大，同一个机关、同一个处室，其业务的差别也可能很大，这就决定了不能用一般的普遍性的东西套个别的特殊性的东西。或者说，用一般去推测个别，用普遍去推导特殊。特别是初任公务员，由于对业务工作不熟悉，对具体情况不了解，更容易出现这类问题。三是对尺度不了解。什么才是好的领导讲话稿，一个部门一个尺度，一个单位一个标准，此所谓“文无定法”，但是作为一篇好的文章和讲话稿，总是有一些共同的标准，比如结构新颖、内容深入、语言质朴、逻辑清晰、言简意赅、落地有声、打动人心。让人聆听的时候感觉言之有理，传达的时候感觉身临其境，贯彻的时候感觉余音绕梁，落实的时候感觉铿锵有力。而不是一般的泛泛而论，只有一般的道理，没有深入的情况，理论和实践两张皮。