在协调过程中，要善于掌握有利时机，适时进行协调。这样，协调就可以收到事半功倍的效果。适时协调的具体方法，主要有以下两种：
（1）冷协调法
运用冷处理的方法解决矛盾，适用于人际关系的协调。冷协调的特点是，“避其锋芒，以柔克刚”，以达到协调的目的。心理学告诉我们，人是情感与理智的结合体，当人的情绪暴发时，往往会失去理智，心理失衡，在这种情况下千万不要“针尖对麦芒”硬碰硬，而应该沉着耐心，冷静处理，待对方情绪稳定，头脑冷静，恢复心理平衡后再出面协调，这时往往能取得较好的效果。协调人员更要学会控制自己的情绪，保持自身的心理协调，要沉着老练，以静制动。
（2）热协调法
热协调的特点是掌握火候，趁热打铁，一举成功。掌握火候特别重要，俗话说：机不可失，时不再来。当被协调各方思想已通，都表现出积极主动的热情和愿意解决问题的意向时，就是协调最佳时机，要一鼓作气促其问题的解决；或促其和好，化干戈为玉帛。解决基层的一些老大难问题，有时就是要找契机，借东风。如领导同志的介入是一个契机，抓住这一有利时机，趁热打铁，一阵紧锣快鼓，使问题迅速得到解决。这就是“热协调”的长处。