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事业编面试综合分析题万能句题型总结
2022/9/23 9:45:59     事业编考试网  浏览次数:                                字号:T | T
[ 导读 ] 最新事业编面试基础题型总结。

事业编面试综合分析题万能句题型总结
一、现阶段国家要求政府进行政务公开。有一个县长因此公开了自己的办公号码以及手机号码。有人说这样确实有利于政务公开。也有人说这样容易影响县长的个人生活,你怎么看?
审题分析:
1.明确题干逻辑,提炼争议焦点:县长通过公布电话来推进政务公开的做法引发争议。支持者认为有效,即减少了中间层级,民众意见直达县长;反对质疑者认为此举影响县长个人生活。暗含意思县长本人可能难以坚持;此举措未必能被下任县长沿用。
2.分析此种做法体现的本质问题:从效果而言,有短期效果,但不可持续;从做法折射的管理理念而言:“人治”,表率的想法;缺乏“法治”,建制的自觉。
3.进一步分析为何会产生这种问题:历史唯物分析,从文化,历史角度解读。
4.提出解决对策:既针对此件事,也针对此类事。
示范答题:
看到这个事件,我想起曾经不少县推出过由县长一对一解决民生问题的“县长接待日”,也是引发了类似的争议。支持方看到了领导带来的示范效应,反对方则看到了效果的局限性。而在我看来,这些争议都还只触到了表象,这种依赖领导去形成示范效应的做法固然初衷很好,却过于传统仍然陷入了“人治”窠臼,凸显了“法治思维”的欠缺,不符合当下实际。具体表现为:
第一,当需要推进政策或解决难题时,无论是领导和是群众,都希望仰仗“一把手”的权威和人格魅力,而不是思索进行制度建设。比如需要公开,县长就带头公开,希望能以身垂范,而民众也很欢迎。其实千百年来都是如此,就像古代民众遭遇冤情,很少想到用司法手段来解决问题,而是希冀冤情上达天听,由“青天大老爷”来主持正义。在古代,包括在改革开放初期,这种做法的确能保证决策效率。但是在问题越来越复杂,法制框架已建成的现代社会,这种做法和思维的局限性就很明显了。
第二,局限性具体有两点。首先是影响政策的持续性,很容易出现“人走政息”。如果下届县长不重视公开,那前任县长的所有努力就付诸东流了。其次是影响政策的执行效率。毕竟领导的能力也是有局限的。以县长公开号码为例,由于群众普遍信任一把手的权威,很多专业问题,本应找直接负责的部门,群众也会询问县长,这就增加了沟通的时间成本,也导致领导无暇顾及其本职工作,得不偿失。
所以,我们现在全面推进依法治国,重视打造法治政府,培育“关键少数”的法治理念,就是希望减少类似情况的发生。因为唯有依靠制度力量去推进改革和各项工作,才是最可靠最高效的。以政务公开为例,最好的做法应该是立法明确规定政府公开信息的范围,各地政府应依法公开信息目录,并通过新媒体等手段方便信息的查询,以法治来打造阳光政府。此外,对于“人治”之理念,我们也应该吸取其精华,比如我们领导干部的领导力应既来源于法律规定,也来源于个人魅力。总之,我相信我党培养的干部既能做工作上的先锋,也能做道德上的楷模。
二、为了更好地提供便民服务,各部门在社区开设服务窗口。长期以来,有的窗口长期没有人,有的窗口办事人员不懂办事流程,对此你怎么看?
审题分析:
1.审清题干逻辑:社区(基层)的部门服务窗口沦为摆设,没有起到便民作用。
2.联想类比:现实中是否还有其他类似的事件,好的便民政策最后却沦为了形式,有何影响等。
3.分析原因:联系基层实际,层层递进分析,为何长期无人;为何即使有人,也不懂办事流程;为何这一局面得不到重视和改善;为何类似的事件层出不穷?
4.根据成因,分析对策。如何改善基层治理,提升治理的效率和质量。(技术,人员,管理)示范答题:
便民服务本身就是为了让群众少跑路,但是善意的制度安排却沦为了形式主义,这的确令人遗憾也让人寒心。其实这样的事件并不鲜见,我想起前不久杭州某市长为了调查“最多跑一次”改革效果如何,特意暗访,结果一天四件事,一件都没办成,也是颇令人唏嘘,从这些事件中,也可以看到,事实上,我们缺乏的从来不是优质的制度供给,而是高效的执行力度。
执行力的欠缺,一是源于制度设计本身就有漏洞,不符合现实。以题干中社区便民服务为例,当前现实是基层是最缺人的,很可能基层社区干部没办法身兼数职,也无暇接受业务培训,帮助市民办自己本职工作之外的业务。鉴于制度设计时未考虑这一现实情况,未作出相应安排,也就难怪服务长期得不到落实。二是源于监督乏力。比如上级部门可能只会监督各部门有没有开设服务窗口,而办理便捷度,群众满意度等更定性更重要的指标却被忽略了。因此直接导致各部门将精力放在窗口建设,而非人员培训上。所以这暴露的核心问题就是,我们当前的政府工作最缺的就是务实和服务的理念,总还是着眼于怎么部署任务方便,怎么样更方便管理,对于实际效果和用户体验并不关心。
而要改变这种局面,我想我们不能只把精力放在自上而下的顶层设计上,更要注重自下而上的基层探索。首先是要重视基层意见。任何政策制定前,一定要征集基层干部及民众的意见,从后者处了解需求和预期,从前者处了解现实困难,从而设计出符合各方利益诉求,实事求是的政策。其次要重视基层试点和经验。比如要开设服务窗口,可以待决策后先在某社区试点,以实践检验之后再优化推广,或是针对便民服务,可以先学习基层有益经验后再上升为可复制的制度。除此之外,上级应该强化监督和技术支持。比如可以借力专业的第三方调研,来将服务质量细化为多个可测量的科学指标,以监督评估效果,并指导落实。或者可以自上而下进行技术推广,比如可以整合各类政务服务,设计成通用的客户端,不仅让居民少跑路,甚至还可以让民众不跑腿。

(编辑:admin)

标签:事业编面试 面试基础知识 面试常识
 
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