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2023事业单位结构化面试经典100题pdf
2022/9/8 11:49:02     事业编考试网  浏览次数:                                字号:T | T
[ 导读 ] 最新面试基础。

2023事业单位结构化面试经典100题pdf
一、现在很多大学针对大学生上课出勤率低的问题,采用指纹、拍照等高科技方式签到。对于这样的方式,你怎么看?
1.分析题干逻辑:大学利用高科技签到的方式来提升出勤率。
2.联系实际,分析利弊:联想类似逻辑的事件。可以将重点放在目的上,即大学为了提升出勤率,为了扭转松散的学风,还做了哪些工作(大学严进严出);也可以把重点放在手段上,即除大学用高科技手段外,还有哪些领域目前也喜欢采取高科技的技术手段来进行管理监督。
3.分析原因:为何不得不采取技术手段来签到?从严管理?
4.展望未来:未来除了采取技术手段,还可以怎么做?
示范答题:
采用技术监督来约束对象行为的做法近来并不少见。不仅在大学校园有高科技的点名监督手段,在日常社会治理上,我们也经常看到技术监督的身影。比如通过设立电子屏蔽区和电子身份认证来避免无人机黑飞,通过人脸抓拍整治中国式过马路。这些技术监督的手段得益于科技的进步和广泛应用,其效果和传统的监督手段相比,可说是“无死角”,因此往往能起到立竿见影的效果。就像大学利用了高科技签到手段后,出勤率立刻有了大幅度提升。
然而尽管技术手段效果明显,其局限性也一直饱受争议。以大学签到为例,很多人认为比起花大价钱引入技术手段,高校更应该创新教学模式,激发学生的自觉性。这种说法自然也有道理,但却忽略了一个现实。那就是大学的松散学风绝非短期即可扭转。
如果时间倒回
至八九十年代,我们自然不用关心出勤率的问题,那时候刚恢复高考,读书机会难能可贵,而大学生离开校园又不愁就业,所以那时候的学生视学习如生命,自觉学习,无需监督。而现在,我们正赶上技术飞速变革的时代,大学教授的知识难以跟上变革步伐,再加之大学在扩招,就业形势愈发严峻,因此很多学生找不到读大学的意义,在大学里沉迷玩乐,空虚度日。这时空谈激发自觉性未免脱离现实,强化监督改良学风才是当务之急,这也是为何我们如今如此强调大学管理要“严进严出”。简言之,当依靠群众自觉难以实现时,我们有必要通过更有力的技术监督先约束群众行为,再从长计议。
回归到大学教育,我想需要从长计议的是如何推进教育改革。在我看来,当今的大学教育应该更注重通识教育,更注重培养学生的想象力,创造力和解决实际问题的能力。尤其是要帮助学生挖掘兴趣,发现人生意义。而此外,大学也应谨记梅贻琦曾经说过的箴言,那就是大学之大,不在于大楼之大,更在于大师之大。应多培养出一些优秀的教授,让教授以人格魅力吸引学生,感染学生。只不过这些工作都非一日之功,还需有耐心去推进。不过我坚信当高等教育真正实现了高质量,我们就不必仰仗高科技签到让自觉学习外化于行,学习热情必将真正内化于每一位学子心中。
二、为了更好地提供便民服务,各部门在社区开设服务窗口。长期以来,有的窗口长期没有人,有的窗口办事人员不懂办事流程,对此你怎么看?
审题分析:
1.审清题干逻辑:社区(基层)的部门服务窗口沦为摆设,没有起到便民作用。
2.联想类比:现实中是否还有其他类似的事件,好的便民政策最后却沦为了形式,有何影响等。
3.分析原因:联系基层实际,层层递进分析,为何长期无人;为何即使有人,也不懂办事流程;为何这一局面得不到重视和改善;为何类似的事件层出不穷?
4.根据成因,分析对策。如何改善基层治理,提升治理的效率和质量。(技术,人员,管理)示范答题:
便民服务本身就是为了让群众少跑路,但是善意的制度安排却沦为了形式主义,这的确令人遗憾也让人寒心。其实这样的事件并不鲜见,我想起前不久杭州某市长为了调查“最多胞一次”改革效果如何,特意暗访,结果一天四件事,一件都没办成,也是颇令人唏嘘,从些事件中,也可以看到,事实上,我们缺乏的从来不是优质的制度供给,而是高效的执行 度。
执行力的欠缺,一是源于制度设计本身就有漏洞,不符合现实。以题干中社区便民服务
为例,当前现实是基层是最缺人的,很可能基层社区干部没办法身兼数职,也无暇接受业务培训,帮助市民办自己本职工作之外的业务。鉴于制度设计时未考虑这一现实情况,未作出相应安排,也就难怪服务长期得不到落实。二是源于监督乏力。比如上级部门可能只会监督各部门有没有开设服务窗口,而办理便捷度,群众满意度等更定性更重要的指标却被忽略了。因此直接导致各部门将精力放在窗口建设,而非人员培训上。所以这暴露的核心问题就是,我们当前的政府工作最缺的就是务实和服务的理念,总还是着眼于怎么部署任务方便,怎么样更方便管理,对于实际效果和用户体验并不关心。
而要改变这种局面,我想我们不能只把精力放在自上而下的顶层设计上,更要注重自下而上的基层探索。首先是要重视基层意见。任何政策制定前,一定要征集基层干部及民众的意见,从后者处了解需求和预期,从前者处了解现实困难,从而设计出符合各方利益诉求,实事求是的政策。其次要重视基层试点和经验。比如要开设服务窗口,可以待决策后先在某社区试点,以实践检验之后再优化推广,或是针对便民服务,可以先学习基层有益经验后再上升为可复制的制度。除此之外,上级应该强化监督和技术支持。比如可以借力专业的第三方调研,来将服务质量细化为多个可测量的科学指标,以监督评估效果,并指导落实。或者可以自上而下进行技术推广,比如可以整合各类政务服务,设计成通用的客户端,不仅让居民少跑路,甚至还可以让民众不跑腿。

(编辑:admin)

标签:事业编面试 面试基础 面试解析
 
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