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机关管理人员岗位责任化的主要形式是什么
2022/3/29 8:45:28     公务员考试网  浏览次数:                                字号:T | T
[ 导读 ] 最新机关岗位常识。

机关管理人员岗位责任化的主要形式是什么
第一,以职定责综合考评责任制。这种形式适合各级政府和政府办事机构的一般公职人员。其具体做法是:根据本机关的职责范围,确定内设机构或工作人员的岗位、职责、权限和任务,明确工作标准、程序和要求,制订相应的考核、奖惩办法。年终进行综合考评,区分出优、良、中、差几个等级,分别给予奖惩。目前,由于各级政府及办事机构工作繁杂,伸缩性大,有的方面难以确定考评的客观标准,定量分析难以深入,实行起来主观因素干扰大,有待在改革中进一步完善。第二,工作指标分解责任制。这种形式适用于县以上行政机关。具体做法是:以省、市、县一级政府部门为单位,把一年的主要工作任务指标进行分解,落实到各直属部门,并确定各项指标的计分方法,进行计分考评。根据计分的情况决定奖惩。各单位再将这些指标层层分解,落实到人,并制订具体的实施方案,确保指标的实现,任务的完成。
第三,经济承包制。这种形式主要被政府机关的经济部门或企业单位的机关采用。这些机关的责任一般都有“硬”的指标。其具体做法是:把机关部门所管企业的产值、利润、质量、销售等项指标包到部门内设机构及各工作岗位,根据指标的完成情况,进行考评和奖惩。
第四,定位定岗责任制。这种形式一般适用于机关的专业技术人员,如打字员、司机等。根据每项工作的技术、数量、质量、完成任务的时限和服务态度等方面的指标要求,进行考核和奖惩。
机关管理工作是复杂多变的。也是多种多样的。各单位应根据本单位的实际情况,创造出适合于自己机关特点的岗位责任制形式,并在实践中不断完善它。

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