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政协机关应变能力的例题分析技巧
2022/1/21 8:50:18     公务员考试网  浏览次数:                                字号:T | T
[ 导读 ] 最新面试技巧应变能力。

政协机关应变能力的例题分析技巧
(一)样题简析
你现在是副局长,在给下属安排工作的会议上,有一下属公开顶撞你,使你难堪,你该怎么办?说明你的实际步骤和方法。
简析:应变能力主要通过测试应试者对临场紧急情况的处理,沉着、灵活、有效解决问题的能力,考察其对事物变化反应的敏捷性和情绪稳定性;处理突发事件的理智性、周密性与有效性。测试试题能体现出应试者对复杂、矛盾情况的迅速反应和能力,又能体现出应试者对自我情绪的控制能力。所以试题一般都是情景性问题,具有紧急性、矛盾性,并能给应试者造成情绪上的压力的场景。取材内容可涉及领导干部工作、生活的许多方面。情景可以是现时情景、假设情景,也可以是应试者过去经历过的情景,这时只需要应试者陈述他当时的具体做法。另外由于领导能力是综合能力,每种能力分类之间并不存在绝对界限,所以测试应变能力的试题,有时也可同时测试其他能力。
(二)精选例题
1.假如你在毕业论文答辩时,有一位老师对你的毕业论文从立意、设计、实验等各个环节都提出了许多尖锐的批评,而且还当场表示,这种毕业论文不应予以通过,你认为批评不中肯、不合理。请问,在这种情况下,你会怎么办?
出题思路:情境性问题。给应试者设计一个受挫折的情境,通过应试者对否定、批评情境的处理来考察应试者面对挫折时的应变能力。
评分参考标准:
好:诚恳接受老师的批评,态度谦和地说明自己的想法和研究内容,与老师坦率地交换意见,既坚持自己的看法,又能有礼貌地回答老师的批评。
中:能冷静地思考问题,坚持自己的看法,但在处理与老师的关系时有些生硬。
差:过于坚持已见,或过于被动与自卑。
2.系主任有一份外文资料必须在两天内完成笔译,你主动请求他把这个任务交给你,并表示:根据你的外语水平,完成这个任务毫无问题。
晚上,你请另一位外语好的同学帮忙,他看了资料后说:这样的资料翻译对你相当困难,你接受任务怎么不向教授说明呢?这时,恰逢系主任来看你的进展情况,听到了你们的谈话,也看到了你同学手中的资料。此时你会怎样做?
出题思路:情境性问题。考察应试者在压力下的应变能力。
评分参考标准:
好:表情自然,态度诚恳,对自己过高估计自己外语水平的情况不作过多的解释,强调要想办法按时完成任务。
中:对造成,尬局面的原因作出基本合理的解释。但没有把重点放在如何想办法按时完成任务上。
差:不知所措,沮丧不安,语言缺乏逻辑性。
3,某领导很严肃,大家都有些怕他。某一天,你正和同事小王在议论该领导,一回头突然发现该领导就在你们身后。你知道,他肯定是听见你与小王议论他的话了。请问,此时你怎么办?
出题思路:情境性问题。通过突发事件考察应试者的应变能力。
评分参考标准;
好:沉稳,应变得体,能化解尴尬的场面。
中:所采取的措施基本可行。
差:紧张、不知所措。
4,你到外地出差半个月后回来,向公司领导汇报工作时,他显得很不耐烦。正巧工作上的一点小漏洞被他抓住,他趁此机会将你以前工作中的小漏洞数落了一番,说你不够称职。事实上你知道自己的工作业绩在单位里还是不错的。你如何面对此时的情境?
出题思路:情境性问题。通过意外的事情,考察应试者的应变能力。
评分参考标准:
好:情绪稳定,反应得体,虚心接受批评,不马上辩解,没有引起领导的进一步 反感。
中:情绪没有太大的波动,行为也基本得体,但会流露出不满意等。
差:情绪波动大,应变措施不得力,引起领导的更大反感,例如一味为自己辩解等。5,假如你早上一上班,领导要你马上去见他,这时电话又响个不停,找你办事的人还等在门口,你如何处理?
出题思路:情境性问题。考官给应试者制造紧张杂乱情景,考察其面对复杂局面的应变能力。
评分参考标准:
好:镇定,有条不素,很快找出应变措施予以安排,考虑各方面问题的轻重缓急,妥善处理,尽力使各方均能满意。
中:基本镇定,但安排不当或方法不够理想。
差:情绪紧张、慌乱,不能找到应急措施,被动承受,顾此失彼。
6,假如你在毕业前一年就已经联系好一个你非常想去的工作单位甲,并从知识、能力等多方面进行了充分的准备,但毕业时却由于其他原因未能如愿。在这种紧迫的情况下,你又花费了巨大努力去联系了一个相对清贫和内心并不情愿从事的工作单位乙,并为此作出了重大承诺。就在即将签署协议之前,一年前联系的单位甲又同意接收你,假定你决定仍到单位甲工作。在这种情况下,你会怎么办?
出题思路:情境性问题。考官给应试者制造突发性意外情景,考察其面对压力的应变 能力。
评分参考标准:
好:客观,诚实,很快找出应变措施予以弥补,并采取有效办法沟通协调,取得谅解。例如:推荐与自己条件相仿的同学以弥补单位乙的损失。
中:知道承担责任,但不能很快找到解决的途径或办法不够有效。
差:不能找到补救措施,或不负责任一走了之。
7.假设你明天将参加业务主管部门召集的一个重要会议,大量的会议材料需要你熟悉,并考虑提出本单位的意见。你晚上加班时,你的上一级领导突然提出另一项紧急任务,需要你马上协助,并要求当晚完成,你怎么办?
出题思路:情境性问题。考官给应试者制造一个任务重、时间紧、难以承受的压力情境,考察其面对压力时的应变能力。
评分参考标准:
好:镇定,很快权衡出两者轻重和两者对自己本身的依赖程度,实事求是地与领导沟通,作出对策,如推荐其他合适的人选来完成对自己本身依赖程度不大的工作。
中:基本镇定,头脑不够敏捷,不能很快找到应变途径或办法不够巧妙。
差:情绪紧张,不能找到补救措施,被动承受。
8.在一次重要的会议上,由你代领导起草的大会报告中有一项数据明显错误,与会代表都知道此数据有误,领导的报告刚刚开始,文中要多次提到该数据,你该怎么办?出题思路:情境性问题。考官给应试者制造突发意外情境,考察其面对压力的应变 能力。
评分参考标准:
好:镇定,认识到问题的严重性,很快找出应变措施予以弥补。例如,可利用给领导倒水的机会带一张纸条提醒报告人等方法。
中:基本镇定,但不能很快找到解决的途径或办法不够巧妙。
差:情绪紧张,不能找到补救措施,被动承受,或只会检讨批评自己。

(编辑:admin)

标签:应变面试 面试技巧 面试能力
 
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