1.假如您是部门领导，您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好？（可提示回答方向：直奔主题，还是先给部属打气）
2.您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少?您目前有几个部属?（待回答完后，问）简单说说他们各自的优缺点？
3.您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？（可提示回答方向：开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等），它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的？
4.当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动？
5.说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。
6.描述一个您在以往工作经历出现的士气较低沉的团队氛围的情景，那时您的角色是怎样的，现在回想起来有何感触？
7.您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议，您如何对待这种事件？