在假定只有一个面试者和一个被面试者的情况下，我们已对选择面试的技巧作了叙述。然而通常的情况是，选择面试是由几个人组成的面试委员会来进行的，这可能是必要的，因为选择被委任人需要代表各种利益。在公共部门建立面试委员会的一个原因是为了说明工作不是在个人私情的基础上分配的。即使没有建立面试委员会，也由雇主指定几名代表来共同考核申请人，其中包括有关部门经理和人事官员。1·委员会进行面试的问题
无论建立什么样的面试委员会，都需要相当高的面试技巧，才能选择好雇员。采用委员会面试可能带来许多额外问题。例如，委员会成员很可能轮流提问，这会使被面试人感到不快，由此得到的信息的质量可能会差一些。
想从候选人身上套出和工作申请有关的各种情况，尤其是对候选人不利的情况，在一对一的面试中是很困难的，在委员会面试中会更困难。每个委员掌握的时间要合适。开放式的询问形式可能被委员会成员无意地终止了，这是因为一些成员的面试技巧不太成熟。委员会要取得一致结论才能对选择作出决策，但这并不能保证选择的正确性。有时委员们只得到候选人很少一点有用的信息，对候选人的实际表现却不甚瞭瞭，这时进行决策，就难免出现失误。
有必要解释委员会面试产生的种种问题，这样当经理决策时，可以在委员会面试还是单独面试的这两种形式间进行选择。当无选择的余地，必须实行委员会面试时，面试者也应认识到这种面试形式的不足，而设法弥补。
2.如何改善委员会面试的状况
为了使委员会做的决策更为有效，细心的主席应做一些事，委员们需要在面试技巧上加以训练。如果这不可能，主席应在面试、选择技巧方面对委员们进行耐心指导。要记住，常常是面试者越差，他们就越认识不到自己的缺陷。最，好还应认识到，有时委员会面试所得的信息价值并不大，这就应把其他可能获得的信息作为决策的基础。
有时，后续面试的选择对经理是公开的。举例说，四人组成的委员会对四个候选人进行面试，这时，每个委员能和每个候选人单独谈话一小时，然后，委员会根据单独面试得到的信息做出选择的决策。从理论上讲，这不需要多占时间，甚至可以把单独面试压到一小时以下而节省时间。然而，即使能做到这些，委员会成员也可能有不同意见，因为单独面试和委员会面试比较起来，他们将更为显眼，在后一种面试中，如果不想说，他们可以闭口不语。后续面试获得的信息将导致更多的争论：谁将得到工作。然而，我总是倾向于后续面试，在这个基础上，当你和候选人单独在一起时，通常较容易得到信息。