没有哪个企业的管理者会聘用一个对自己企业不忠诚的人。“我们需要忠诚的员工。”这是管理者共同的心声，因为管理者知道，员工的不忠诚会给企业带来什么。只要自下而上地做到了忠诚，就可以壮大一个企业，相反，就可能毁了一个企业。一个有能力而不忠诚的人，对管理者来说是非常危险的一件事情。
深圳有家电子企业很重视员工的技能培训，几年下来便拥有了一批得力的技工，成为生产骨干，很能解决问题，一时间订单不断，利润大增。老板欣喜若狂，对这批骨干宠爱有加，频频加薪宴请，嘘寒问暖。老板颇为得意：一手抓金钱，一手抓酒瓶，还怕你们不卖命？
谁知好景不长，那个技工头目本是老实人，但几年下来满脑子只有钞票美酒，本分的他逐渐变得自私且贪婪。和老板酒酣耳熟之际竟萌生了歪念：我有一批骨干，老板没我不行，何不敲他一杠？开始时借意暗示，果然得手，继而便公开讲数，得寸进尺，私欲一发不可收拾。稍不遂意便带头怠工，再以集体跳槽相威胁，最后竟然在外商验货之际做了手脚，使企业损失惨重，老板怒不可遏，把这批技工全部炒掉，企业元气大伤。遭此一创，老板心中阴影难消，再招技工竞颇为踌躇。而那些被炒的人今后要改邪归正，做个有技术好品德的优秀员工，恐怕也不容易。蔡元培先生曾经说过：“人之所以为人者，在德与才，且以德为先，德之不存，才从何而来。”其实，在忠诚的人心里永远写着“以德为先”的标准。
如果一个人没有“德”，没有对国家、对社会、对他人的爱、诚、信，就很难被人认同。这里的“德”是包含了“忠诚”这一要素的。相反，如果他对他所从事的事业是忠诚的，他对领导布置的任务是守信守诺的，他对同事是以诚相待，相互协作的，企业就应该为他搭建展现价值的平台，而与此同时，忠诚的人就会凭着坚强的意志，孜孜不倦的事业追求，取得事业上的丰收。《史记》中记载了这样一个故事。
季布原来是项羽的部将，骁勇善战，经常令刘邦头疼。汉高祖灭了楚霸王之后，即以重金悬赏季布的首级，并且颁布命令：凡是窝藏季布的人，一律诛杀全族。
季布乔装打扮，以奴隶的身份藏匿在侠客朱家的家中，朱家知道实情，对他特别礼遇。有一天，朱家拜访汝阴侯夏婴说：“季布到底犯了什么滔天大罪，被这么急急追赶？”
“季布仕宦于项羽时，常造成陛下的困扰，陛下对他憎恨有加，所以无论如何都要捉到他。”夏婴接着问朱家道，“您对季布 的看法如何呢？”
“嗯，他是一个很伟大的人。”朱家答道，“为了主君鞠躬尽瘁，是臣下的义务，季布效项羽也是忠于自己的任务。就因为季布曾经是忠于项羽的部属就非杀不可吗？天下平定，汉高祖身为一国之君，难道为了一己的私怨而要拼命追杀过去的敌将吗？这样不是显示自己的度量狭小吗?”
夏婴觉得有理，所以上书汉高祖，于是，汉高祖赦免季布，并且重用他。
季布之所以能得到昔日死敌的认同，就是因为他的“忠诚”得到了认同，他对主帅的忠诚不正是体现了他身上所具有的“德”吗？刘邦重用季布，看重的除了季布的才能以外，最重要的就是他忠诚于领导的这种美德。
越来越激烈的市场竞争中，人才之间的较量，已经从单纯的能力较量延伸到了品德方面的较量。在所有的品德中，忠诚越来越应该得到组织的重视。从某种意义上说，忠诚大于能力，因为只有忠诚的人，才有资格成为优秀团队中的一员，才能更好地发挥自己的能力。管理者用人的时候，德才兼备当然最好，而在二者不能兼得时，一定要把德放在首位。