面试技巧分享:不要把压力传染给下属
21世纪,人们的心灵变得越来越焦虑、空虚与不安,人们所承受的压力也比以往更加沉重。追根溯源,最主要的原因之一是我们所处的社会遭受到了未来的冲击和震撼,在太短的时间内,人们经历了太多的变迁。比如:知识以一种奇异的速度在飞快地扩展;社会上充满了种种有形无形的竞争;技术更是不断地在日新月异。这一切变化虽然带来了不少繁荣,然而无论何种改变,都会影响到人们的生活模式与格调,这其实就是人们心理压力的来源。特别是企业界的各级管理者,每日为各自企业的生存与发展呕心沥血地绞尽脑汁,其所受的工作压力要比普通人大的多。所以,有些管理者在感受到压力之后,往往不自觉地把自己内心的压力传染给被管理者,使他们也感染上压力,这种做法是要不得的。因为,当被管理者成为压力“携带”者时,他们会以诸多的“管理难题”形式把压力再返回到管理层。如此一来二去,管理者与被管理者之间的压力传染会越来越强化压力的程度,越来越使压力复杂化。
干工作就会有压力,这是毫无疑问的,但管理者的压力就是你自己的事情,你要自己想办法去解决、去面对,不要动不动就把压力讲给下属听。言为心表,“言说”是心理和情绪的反应。管理者的压力,会变成压力性的“言说”在管理活动中传染给被管理者。权力或者影响力越大,他们传染压力的面积和深度就越大、越深,而且占据着传染压力的主导位置。
对于被管理者,工作中在他们感到有压力的时候,管理者的“言说”自然就成了他们认为的压力源。压力是一种不安全的感觉。对来自管理者的压力,被管理者本能的有一种抵抗的冲动。抵抗是下属面对压力进行自我保护的内心愿望。抵抗的方式,一是推卸责任,二是阳奉阴违,三是弄虚作假,四是消极怠工。