1.行政领导方式方法
行政领导方式方法是指行政领导者的工作方法或行为方式，是在领导活动中，由环境、组织目标、工作性质和被领导者所制约的领导者与被领导者之间的关系和形式。通常将行政领导的方式分为四种：
（1）强制方式。采取强制方式要以行政组织的正式授权为依据，领导者只能在自己的职权范围内对组织成员实行强制，超出这个范围就是滥用职权。
（2）说服方式。指行政领导者在工作中通过启发、劝告、诱导、商量、建议等，使被领导者接受并贯彻自己的意图。说服方式的优点在于，通过说服可以使被领导者从思想上认清工作的意义、目标，达到目标的途径和方法，以及业务、纪律的要求等，从而更自觉地适应工作的需要。（3）示范方式。领导者以本人的身教或者树立榜样、典型，供组织成员仿效、学习的一种领导 方式。
（4）激励方式。领导者运用物质或精神鼓励的手段激发被领导者的工作积极性，以达到工作目标。要使组织成员安心愉快地工作，就要为他们提供相应的物质、精神条件，激励包括普遍的激励和特殊的激励。激励方式是行政领导者为较好地完成行政任务必须采取的一种领导方式。2.行政领导艺术
行政领导艺术是指行政领导者在领导活动中，为有效实现领导目标，凭借自己的科学知识和实践经验，灵活运用领导方式和方法的特殊技能和技巧。其主要有以下几个方面：
（1）用人的艺术。用人既是领导者的主要职责，又是一项重要的领导艺术。一个成功的领导者，最为重要的就是能够善于用人，使之努力为实现某一行政目标作出贡献。其方法主要有目标激励、奖惩激励、关怀激励和参与激励等。
（2）处理事务的艺术。领导者的任务是统筹全局，站在全局的战略高度考虑问题，把握方向，制定决策，进行协调和控制。决不能放弃本职工作，事必躬亲。领导者要在通观全局的基础上，从繁杂的事务中找出中心工作，学会“牵牛鼻子”。
（3）运筹时间的艺术。行政领导者要想很好地完成工作任务，争取获得最佳效益，就必须科学地运筹自己的工作时间。运筹时间也是一项重要的领导艺术。领导者挤时间的方法很多，如授权分身、利用咨询机构、简化工作程序、见缝插针等等。