人力资源管理的职能是指人力资源管理在实现组织目标的过程中，围绕选人、留人、育人、用人这一核心管理活动所发挥的主要职责、功能和管理作用。人力资源管理体系的主要环节如下：
·环节一：选才。企业通过何种方式来招募人才？选择的标准是什么?选一个适合的人比选一个优秀的人更为重要，适才是企业用人的最高原则。
·环节二：用才。通过组织规划来合理组合现有的人力资源，使人力资源发挥出最大的经济效益。
·环节三：育才。在企业里对人才的教育和培训是相当重要的。通过教育培训，使员工不断更新知识，积累不同的经验，才能对千变万化的市场做出有效的应变。
·环节四：留才。对于企业来说，辛辛苦苦培育的员工不能留在企业里工作，将是一大损失。企业与员工之间需要长期相互了解，才能达成一种默契，使员工心甘情愿留在公司，为实现公司的目标而努力工作。
由此可见，人力资源管理职能有：帮助组织实现目标；招聘组织需要的人员，补充“新鲜血液”；培训员工以达到组织的要求；激励员工以组织建设优秀团队；指导员工进行职业规划；提高员工的工作生活质量和满意度；承担维护政策和伦理道德的社会责任。具体来说，人力资源管理职能是人力资源规划、招聘与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、工作分析与设计、职业生涯规划。
（1）人力资源规划：把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需预测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。
（2）招聘与录用：根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要的人力资源并录用安排到一定岗位上。
（3）培训与开发：通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。
（4）绩效管理：对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。
（5）薪酬福利管理：包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力地为企业工作。薪酬管理中重要的一部分是员工激励，即采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。
（6）劳动关系管理：协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。
（7）工作分析与设计：它是对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质、知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范 等人事管理文件。
（8）职业生涯规划：鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制定个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。
以上前六种职能是人力资源管理的核心职能，也是企业人力资源管理的主要体系，实际工作中，工作分析与设计是其他职能的基础和主要依据。而职业生涯规划是近些年来为大家所重视的模块，它倡导个人职业生涯规划与组织职业生涯规划的结合，在人力资源管理中发挥着重要的作用。
（三）人力资源管理的主要作用“全面提高劳动者的素质”“创新型社会”等国家的方针政策，实际
“科教兴国”上谈的是一个国家、一个民族的人力资源开发管理。在一个组织中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人オ、有效开发人才等，才能促进组织目标的达成和个人价值的实现。