第一，全额管理。全额管理就是单位的各项收支全部纳入国家预算，所需支出全部由国家预算拨款，所取得的各种收入全部上缴国家预算。一般行政机关都采用这种管理形式。实行全额管理形式，除收入上缴国家外，在完成行政任务的前提下，对其经费支出有三种管理方法：（1）全额经费包干，结余留用。就是在国家核定单位年度支出预算的基础上，按核定的经费数额，由单位包干使用。在执行过程中，非特殊重大原因，不追加、追减预算。年终发生超支，国家预算也不予补助。年终如有结余，全部归单位下年度继续使用。（2）部分经费包干，结余留用。即在国家核定单位年度支出预算的基础上，对其中一项或几项费用由单位包干使用，包干部分年终如有结余，留归单位下年度继续使用。包干部分与非包干部分的经费不得互相流用。（3）总额控制，结余上缴。即根据国家核定的单位年度支出预算，在预算总额范围内安排使用，年终支出如有结余，全部缴回国家预算。
第二，差额管理。差额管理就是单位以收抵支，差额由预算拨款。差额管理有三种形式：（1）定额补助。即由财政部门对单位收支实行全额管理，收支差额，按规定的定额列入国家预算，由国家拨款补助。年终结余归单位使用。（2）定项补助。即财政部门对单位的收支实行管理，根据单位收支情况，确定一个或几个支出项目的开支，由预算拨款包干补助，其他业务支出由业务收入解决。（3）差额补助。财政部门对单位的收支进行全额管理，并根据核定收支后的差额，由预算拨款补助。
第三，企业化管理。宾馆、招待所、机关印刷厂等单位，主要任务是为机关工作服务，不以牟利为目的。但从其经营活动来看，它在保证完成各自任务的同时，又为社会提供一定服务，可以充分利用现有条件，开展多种经营和综合利 用。