错误方式1:
秘书把一份报告交给肖经理，肖经理看了一眼，便批评道：“你的报告是怎么写的！你自己看看，我才看了一眼，就发现了好几个错别字。我实在是读不下去了，去，你再重新写一份。你要用心、认真地去写这份报告！”秘书走出办公室，抱怨道：“哼，这个报告是我昨天加班赶出来的，你才看了一眼，怎么就知道我没有认真呢！”
点评：秘书为了配合肖经理的工作，加班赶出了一份报告，但是肖经理根本不领情，非但没有对她提出表扬，反而严厉地批评了她，这就挫伤了她的积极性。若下属长时间得不到领导的赞美，他们就会有这样的心理：反正自己做得再好，也不会得到表扬的。在这种情况下，不仅会严重破坏上下级关系，更会阻碍工作的正常进行。
错误方式2:
小柳是安经理的老下属了，平时很会办事。前几天，安经理让他去跟一个新客户谈判，没几天，他就与新客户达成了共识。从此以后，有事没事，安经理就会夸奖小柳，并且经常对一些办事不力的下属说：“你就是不如小柳，办事总是拖泥带水，没有一次让我省心的！我要是把这件事交给小柳， 早就完事了。”
可是没过多久，安经理发现小柳的工作没有以前积极了，还经常做错事。他以为小柳缺乏表扬，于是夸奖得更勤快了，生怕别人不知道小柳很优 秀。终于有一天，小柳来到安经理的办公室，诉苦道：“安经理，您以后能不能别再夸奖我了，我实在是受不了了。”
安经理疑惑地问道：“你没事吧？我是夸你，又不是害你，你有那么害 怕吗？”
小柳说：“安经理，你不知道。您经常在众人面前贬低他们，夸奖我，他们都开始抵触我了。我有什么事，他们也不主动帮我，当我要帮助他们时，他们总是对我冷言冷语。现在，我都快成孤家寡人了！要是您再这样夸奖我，我真是快活不下去了......”
点评：安经理的夸奖，非但没有起到好的作用，反而令小柳陷入一种很尴尬的境地，使小柳苦不堪言。这是为什么呢？就是因为安经理没有掌握夸奖与赞美下属的技巧，不知道该怎么夸奖，夸奖应该注意些什么。
【实战演练】
哈佛图书馆墙上有这样一条训言：如果你经常批评别人
何不试着赞美
别人?开始批评之前，最好先略加赞美。如果你想要更受人欢迎，尽量多赞美，少批评。
戴尔·卡耐基坦言：“当我们想改变别人时，为什么不能用赞美来代替批评呢？”
赫洛克定律指出，正确的表扬要比批评的效果好很多。任何人都喜欢被赞美。因此，你不能吝啬对下属的表扬。对此，你可以从以下几点着手。对表扬的内容客一个明确的认识
表扬下属不同于表扬其他的人，因此，你需要对表扬的内容有一个正确的认识。换句话来说，也就是你需要意识到，什么应该表扬，什么不应该表扬。一般来说，如果某项工作是职业范围内最基本的事情，下属做到了，你就不需要对其提出表扬；否则就会降低公司的行为准则。
下属完成领导安排的任务是最基本的工作职责，你因为下属仅仅完成了任务而表扬他，就会给员工这样的暗示：仅仅完成领导布置的任务就已经是