委员会也是一种常见的组织形式，它是执行某方面管理职能并实行集体行动的一组人。
委员会按时间可分为两种类型：一种是临时委员会，它是为了某一特定目的而组成的委员会，完成特定的目的后即解散；另一种是常设委员会，它促进协调沟通与合作，行使制定和执行重大决策的职能。委员会按职权也可以分为两个类型：一种是直线式的，如董事会，它的决策要求下级必须执行；另一种是参谋式的，它为直线人员提供咨询建议和方案等。委员会还可分为正式和非正式的。凡是属于组织结构的一个组成部分，并授予特定的责任和职权的委员会为正式的；反之，为非正式的委员会。
委员会在实践中随处可见，几乎各级组织都存在着这样或那样的委员会，如董事会、管理委员会、监察委员会等，它之所以得到如此广泛的应用是因为具有如下优点：
（1）集思广益。整个委员会所具有的知识、经验、判断均较其中一人为高，相互一起讨论研究，可以避免个别领导人的判断错误。委员会对讨论的结果不是许多个别观点的简单综合，而是各种想法在一起重新创造的组合，因此能产生解决问题的更好 方案。
（2）集体决策。通常，委员会除了行政负责人参加外，还由各方面专家、各部门各层次代表组成。委员会中委员的权力都是平等的，委员会最后是以少数服从多数的原则解决问题并采取集体行动的。如此可以避免权力过分集中于某一个人身上，既可以防止个人滥用权力，也可避免忽视某个层次、某方面人士的意见和利益。
（3）便于协调。委员会是很好地协调各部门活动的场所。讨论问题的过程也是沟通和协调的过程。当讨论和确定某项决策时，该项决策可能会使某一部门面临什么问题，为执行这项决策各部门应做哪些配合，均应得到反映，这有助于相互了解、协调和决策的实行。
（4）鼓励参与。委员会使下级干部和职工有可能参与决策的制定。人们都希望对影响个人和组织利益的事加以控制，对自己所参与和帮助制定的决策更乐意接受，并有更大的积极性。
由于委员会是由许多人共同决策，所以它也有一些缺点：
（1）委曲求全、折中调和。委员会通常都有委曲折中的危险，当意见发生不一致时，要么争执双方互不相让，旷日持久，议而不决；要么讨价还价，各做让步，采取折中的方法解决。结果谁也没有满足希望，谁也没有完全失望。但是结论却由于妥协而往往没有留下多少有实质性的内容。在妥协不可能时，可以采取少数服从多数的原则做出决议，但多数赞成的决议不一定是良好的决议。
（2）责任不清、缺乏个人行动。个人同意集体的决议并不意味着他的观点完全同决议一致，个人对集体作出的决议或建议，也不承担个人责任。因此有人认为委员会处理执法性问题如裁判、司法、审判性问题以及处理部门与部门之间的争论较为恰当。而对于行使决策、组织、执行、领导等问题，委员会不是有效的形式。通常以个人行动为好。美国管理协会曾就这个问题对20家公司作了调查，结果如表4-1所示。由表4-1可以说明委员会有许多方面不如个人管理得好。
如何有效地发挥委员会的作用呢？为使委员会顺利、有效地发挥作用，应注意如下几点：
（1）必须明确委员会的目标、任务和职权范围。不要让委员会做应当由个人作决策的事，更不要让委员会议论小事，作无关紧要的决策。
（2）精心挑选委员会的组成人选。委员们既要有一定的代表性，又要有完成委员会任务所需要的专门才干、品德和权威的人，这样的委员会才能完成组织目标。
（3）委员会的规模不宜过大。能充分讨论问题，反映各方面意见便于做出正确决策即可。
（4）讨论有关议题的情报应事先通知，做好调查研究和数据准备，不要坐而论道。（5）委员会主席不应当在委员中占有支配地位。要鼓励大家积极参与，要能吸取他人的智慧，能引导和协调集体朝向目标努力。