在确保企业发展方向正确的前提下，均衡而高效的人才供给，以及组织能力的提升，将会成为关系到企业战略实现和企业经营成功的重要因素。因此，打造人才供应链系统，构建全面人才管理体系去满足企业发展的需要，成了各企业的当务之急。
人才供应链如何打造，务必要按以下五个步骤进行。
第一步。建立人才标准。
这既是基础，也是核心。人才标准如何构建？同博咨询与合不合科技已经结合中国国情和企业实际，联合推出了“合不合理论”，建议从三个方面、五个维度着手：
（1）人与组织的合，建立第一个维度：人与组织价值观的匹配。（2）人与岗位的合，要从三个维度去观察：第一，人的职业兴趣与岗位的匹配；第二，人的专业知识与岗位的匹配；第三；人的应用技能与岗位的匹配；
（3）人与人的合，这方面要重点观察的维度是人与上级的匹配。
第二步，进行人才盘点。
人才供应链中的人才盘点在于发现牛人、胜任者、高潜力者和需要退出者，以便进行人才激励、人才培有、人才规划等专业决策。在人工智能时代，企业要学会应用智能化的云端人才盘点系统，用人工智能来替代或补强传统的人工操作，以便实现精准识人。例如，现在同博咨询与合不合科技联合推出的“智能化人才盘点专家系统”就备受企业的欢迎。
第三步，做好人才规划。
要结合企业的发展规划，做好人才规划，尤其要能预判企业关键岗位未来的人员需求和变动情况。依笔者的经验来看，至少要做出对未来三年内的人才需求预测，这样才能从容应对企业的人才需求。请大家一定要记住：如果不提前准备，等到需要人的时候才去着急忙慌找人，往往是找不到人的，特别是高层次的人才。而且，这样匆忙找人，质量是很难得到保证的。
第四步，布局人才渠道。
要从内外两方面去布局人才的供应渠道。内部要通过发掘高潜力人才，做好人才接替以及人才培养，保证人才供应。外部要和猎头、人才供应机构、高校等建立长期而紧密的联系，甚至将触角直接延伸到竞争对手企业。当然，在数字化时代，构建人才线上交流图等方式非常有效，也是职场新生代比较喜欢的一种方式。
第五步，优化人才环境。
通过优化人才环境，一方面能激励人才更加高效地开展工作，提升组织效能；另一方面，人才环境的优化可以让同事之间的相处更加简单和融洽。从而提升职场幸福感。让更多的人愿意留下来，为企业的发展长期效力。
只要我们按照上面所讲的五个方面坚持不懈地努力，就一定可以实现源源不断的优质人才供应。帮助企业实现可持续发展。