有人说，组织的兴衰成败，取决于两大因素：一是战是否正确、二是拉行是否到位。
这句话说到了关键处。的确，组织要想取得成功，不仅要有正确的决策，还要有效的执行。没有执行，或者执行不力，再好的决策，也是纸上谈兵所以，马克思说：“一步实际行动比一打领更重要邓小平讲：世界的事是干出来的。不干，半点马列主义都没有。”
作为机关人员，要做好本职工作，保证组织目标的实现、必须具有较强的行力。
所谓执行力，就是能有效执行组织制定的规章制度，把上级作出的战略部署，提出的工作目标要求，不折不扣、保质保量地完成的才能和本领。
（一）准确理解，吃透精神
有效执行，先要准确地理解上级的决策。在吃透精神、系统把握的基础上，坚决而忠实地予以执行。否则，理解错误，或者断章取义，就会南辕北辙。
《清史列传·童华传》中曾经记载过这样一个故事雍正年间，有一位叫童华的人，从浙江调任为苏州知府。当时，皇帝下诏书，要清查康熙五十一年（1712年）以来江苏地区1200余万的拖欠税款问题。
江苏巡抚接到诏令，认为应该严加追缴，并开始大肆地抓捕欠税的老百姓。苏州知府童华请求宽限。
巡抚大怒说：“你敢违抗圣旨吗？”童华说：“我不是违抗圣旨，而是执行圣旨皇上知道有多年的欠税问题，他没有下令严追，而是下令清查，就是想弄清来历，查明原因是在官，还是在民；是应征，还是应免搞清楚之后，奏请圣上，请圣上裁决。这是圣旨的本意。现在如果不弄清圣上的本意，就要求老百姓将十五年的积欠马上解决，这是横征暴敛，不是清查。现在请您宽限三个月将情况搞清楚，上奏圣上。”
巡抚答应了他的请求，释放了1000多人并将江苏欠税的情况登记造册上奏朝廷。
当时，朝廷也听说江苏巡抚严查的事。皇上很生气，下令要严加处理后来证实，圣旨的本意果然如童华所言。
在如何执行皇上清查欠税决策的问题上，巡抚与知府之所以出现严重的分歧，其原因就在于对皇上决策旨意理解的不同。
巡抚认为“清查”，就是要严加追究；知府认为“清查”是弄清来历，查明原因。
按照巡抚的理解，就会造成横征暴敛、民怨沸腾、政局不稳的严重后果。幸亏童华说服了巡抚，使他纠正了执行中的错误。
二）坚决服从，令行禁止
服从，就是在执行的过程中，不问为什么要做，而只想怎么做，怎么把它做好一百多年前，美西战争爆发时，美国总统麦金莱想立刻跟古巴的起义军首领加西亚将军取得联系。
·加西亚将军隐藏在古巴辽阔的崇山峻岭中，没有人知道他的确切地点。怎样才能把信送给加西亚呢？有人向总统举荐了安德鲁·罗文中尉
当总统把信交给安德鲁·罗文的时候，罗文没有问总统加西亚将军在哪里，也没有问怎样才能把信送到，有没有什么人帮助，而是毫不犹豫地把信封好、藏好三个星期之后，他徒步穿越一个危机四伏的国家把信稳妥地交到了加西亚的上这就是服从
服从，就尼服从级、服从组织，服从制度地接级的管理级的领
·策的时候，可以有多种，大一出执行决策的时候，则能有一种州坚决服从，令行禁止
三立即行动度制
《孙下兵法》中有一个要的原则，就是“凯神速”很多人在《为学》箱古时，非常有感触。这箱古女讲述了下面的故事。
四川的边境上有两个和尚，一个货，一个富有一人，和尚对窝和说“我想去南海，你怎么样？
了”富和尚说“我几来都想船南下，还没有能够去成。你靠什么能去？
富和尚说“你靠什么去呢？”和尚说：“我*着一个水和一个饭就够列了第二年，尚从南海回来了，告诉了和尚富和尚出了的神色四川离南海，有几下里路之遥，富利尚不能去，仙尼，穷和尚却到达了看来，问题不在能不能去，而在是否正行动。
“坐着谈，何如起来行”
（四）态度认真，一丝不苟
戴尔公川的创始人克尔戴尔说：“一个企业的成功，完是公的员工在每一个阶段都能够一丝不地切实执行。”
执行必须具有认真的态度，一步一个脚印地做事而不能小聪明，搞投机取巧，怎样才是“认真＂？
中国德汉堡的一位总领事经历过这一件事，那是他刚来汉堡时，一次，他在限速的公路上超速了儿秒钟，为的是在转弯时超过前德人开的一辆仁转驾后，他发现超过的这辆车在他后而紧追不，一了一个小时列了领事馆下后，他问这个德人为何一直他这个德人说，我追了你一个半小时，就想你一句话“你为什么要超速？
这就是认真认真，克服马虎的毛病，虎的润是执行决策的大忌任何的虎，都会给党和人民的事业带来严重的损失
认真，要做到“三个一样”悄好和情绪不好千作一个样领在场和领不在场下工作一个样有人监检查和投人监督检查干工作一个样
（五）把握木质，开拓创新
有个美国人去俄罗斯旅游有一天，在俄罗斯的一条马路边上，他看到了一个奇的现象
一个俄罗斯人拿着了在路边挖，3米挖一个，他得很认真，坑也挖得很工。另一个工人却跟在他的后面，把他刚刚挖好的比立刻回填起来。
美国人觉得，侧那位挖比的俄罗斯人“为什么你们一个挖，另一个马上便把坑给填来呢？
那个挖的人回答近：“们是在绿化路。根据规定，我负责挖坑，第二个人负种树，第三个人。不过，今天第二个人请假没来”
这尼一个幽默故事。它可以给我们这样的启水机械地执行，其后果不亚不执行。
执行，需要学会具体问题体分析，原则性灵活性相结合婴把上级的精神和木单位、部门的实际紧密结合来，造性地展工作做“不离上级谱，唱好自己的戏”。