特殊岗位凸显人脉与资源双重晋升优势
秘书一职易获得提拔的现实，一是因为国内机关存在的人事制度权力安排，二则源于领导与秘书之间的密切合作关系
1.政令一致是秘书易升迁的根本客观因素
从古至今从国内到国外，机关内讲求的都是意志与主张的贯彻与实施，上下通畅、政令一致，方能提升机关办事效率在这一基本事实之下，价值观是否一致、感情是否相通是否“谈得来、指使得动是领导决定是否提拔、重用一个秘书的最重要因素
一方面，若这一被领导器重的秘书本身就拥有极强的能力，则有可能机关受益、领导遂心，能力一般但领导信任的秘书也往往能够得到重用，因为能力是相对的，而且，在机关内实施领导工作，往往需要很多真正拥有才能的人辅助，因此，在大多数的领导看来，就算选择了能力一般的人，也要比选择那些“自己不了解、与自己生分或者桀不驯者更加可靠另一方面，能干的秘书未必就一定能够使机关获得最高效率，机关本身就是一个讲求整体效率、结构效率的场合从领导科学的角度上来说，能否获得最佳结合效果，是晋升人才时首先要考虑的因素，而秘书本身已经在领导身边工作多年，办事默契度早已高于平常人这使得秘书更容易比其他机关人员获得晋升。
2.人事制度是秘书易升迁的次要客观因素
我国在干部人事制度的权力安排上有特别之处：领导者特别是主要领导者在人事上拥有重要的提名权与推荐权，甚至拥有一定程度上的人事决定权，在这方面，秘书因为其近身性，使得领导对其个性、能力等多个方面都会更加了解，若该秘书的确有能力的话，与同等能力者相比，在提名与推荐上，领导会更愿意提拔秘书
同时，秘书容易获得提拔，与自身的岗位特点也密切相关：秘书一般隶属办公室编制，而综合办公室本身就是行政运转的枢纽机关，同时也是行政信息的聚会合点。秘书服务的主要对象是领导，可以说秘书不仅占据了与领导关系之间的“人和”，而且也获得了岗位造就的“地利”若生而逢时、拥有机遇的话，秘书升迁实在不是难事
3领导培养是秘书易升迁的人为因素
机关领导往往非常重视培养自我接班人若某位领导未能培养出亲己的干部，往往意味着自我权力在退休以后的完全失去曾有领导如此说道：机关内的新老交替本身就是必要而必然的规律，若总会有人代替自己，为何不选择自己人来接班？
从正向而言，“做决策、用干部”是从毛主席时代便已经铁定的领导职：若一个领导者在职期间未能带出一批部，未能培养出自己的接班人，不仅是组织不允许的，同时也是个人无能的体现
另外，若无法从本机关内部培养出人才来接班再让组织另派精英，此类“空降兵”不仅剥夺了机关内人才晋升的可能性，同时对整个组织都是一个巨大的打击：机关内渴望晋升的基层工作者有很多，但领导退休时将机会让给外界的做法，于情于理都是无法接受的。可以说，领导刻意培养是一个包含了情感与道理的精彩证明，而它的存在，也证实了机关内一个不争的事实情感与利益在很大程度上决
定权力的分配
4.核心圈子是秘书易升迁的第二人为因素不管在何种组织中，权力都掌握在少数人的手中，在企业中，这种现象被称为“核心团队”，而这一核心团队往往决定着组织内资源分配的具体情况。在机关内，这一核心团队同样存在，只是其名称被称为“领
导班子
秘书在这个班子中的位置很特殊，他既是班子的边缘人士，又与该班子密切相关。一旦秘书与核心权力体系形成了固定的合作模式，而核心权力层也接受、习惯了秘书的工作方法的话，那么，秘书将会直接进入晋升快车道，而其途径一般是：首要领导提名，次要领导皆认可由此看来，秘书晋升的确要比一般机关工作者拥有更多机会，但值得警惕的恰恰也是秘书所拥有的此类升迁优势与隐性权力因此，在面对职业道路上的种种诱惑时，秘书才更应该坚守职业操守，为自己上
好权力的“保险丝