财务管理的环节
财务管理的环节是企业财务管理工作的步骤和程序一般而言企业财务管理包括以下几个环节
1.财务预测
财务预测是根据企业财务活动的历史资料对企业未来的财务活动做出较为具体预测的过程。财务预测可以测算各种生产经营方案的经济效益，为决策提供可靠的依据；可以预测财务收支的发展变化情况，以确定经营目标；可以测算各项定额和标准，为编制计划分解计划指标服务
财务预测环节主要包括明确预测目标、搜集相关资料建立预测模型、确定财务预测结果等步骤财务预测的方法包括定性预测法和定量预测法两类。定性预测法，主要是利用直观材料根据分析者的主观判断和综合分析能力，对事物的未来趋势做出预测的一种方法；而定量预测法，则主要是对变量之间存在的数量关系建立数学模型进行预测的方法
2.财务计划
财务计划是根据企业整体战略目标和规划对财务活动进行规划并以指标形式落实到每一计划期间的过程。财务计划主要以货币形式反映在一定的计划期内，是企业生产经营活动所需要的资金及其来源、财务收和支出、财务成果及分配的情况
3.财务预算
财务预算是企业全面预算的一部分，同时也是全面预算体系中的最后环节，可以从价值方面总括地反映特种决策预算与业务预算的结果财务预算是根据财务战略财务计划和各种预测信息，确定预算期内各种预算指标的过程它是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实
财务预算的编制一般包括以下三个步骤：（）分析财务环境确定预算指标；（2）协调财务能力，组织综合平衡；（3）选择预算方法，编制财务预算
财务预算的编制方法通常包括固定预算与弹性预算、增量预练与零基预算、定期预算与滚动预算等
4.财务决策
财务决策是指按照财务战略目标的总体要求利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析，从中选出最佳方案的过程。财务决策是财务管理的核心，决策的成功与否直接关系到企业的兴成败
一个财务决策系统由决策者、决策对象、信息、决策理论与方法以及决策结果五个要素构成。财务决策环节主要包括确定决策口标提出备选方案、选择最优方案等步骤
财务决策的方法主要有两类：一类是经济判断法，是根据决策者的经验来判断选择，常用的方法有汰法、排队法、归类法等；另一类是定量分析方法常用的方法有优选对比法、数学微分法线性规划法、概率决策法等
5.财务控制
财务控制是企业内部控制和风险管理的一个重要方面，是指利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标的过程
财务控制可以按不同的标准进行分类。按其时序分为事前控制事中控制和事后控制；按控制依据叮分为预算控制和制度控制财务控制一般要经过以下步骤：（1）制定控制标准分解落实责任；（2）实施追踪控制，及时调整误；（3）分析执行情况，搞好考核奖惩
6.财务分析
财务分析是指根据企业财务报表等信息资料采用专门方法系统分析和评价企业财务状况、经营成果以及未来趋势的过程
通过财务分析，可以掌握各项财务计划的完成情况评价财务状况研究和掌握企业财务活动的规律性，改善财务预测、决策、预算和控制，改善企业管理水平，提高企业经济效益财务分析的方法主要包括比较分析法、比率分析法和因素分析法。