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2021招聘基础岗位知识
2021/2/6 8:38:39     事业单位考试网  浏览次数:                                字号:T | T
[ 导读 ] 最新招聘基础知识。

2021招聘基础岗位知识
录用决策与实施
(一)作出录用决策
1.录用决策的要素
(1)信息的准确度。首先,确保应聘人员的原始信息准确。比如:应聘人员的年龄、性别、毕业学校、所学专业、之前的工作经历、在原单位的表现等。其次,确保招聘过程中的现实信息准确可靠。比如:知识测试、心理测试、面试成绩等各种测评结果都必须是准确、可靠、真实的信息。
(2)招聘过程的科学性。一方面,招聘程序婴规范、科学,对应聘者的考查应该是层层递进;另一方面,测评手段要保证较高的信度和效度;此外,资料分析的方法要正确客观。
(3)考官的专业素养。优秀的号官会充分利用自己的知识、经验来做出较为准确的分析判断。考官的专业养越高,招聘录用的成功率就越高。
【情境案】
“王磊处理问题的能力更强一些,”韩宇经理说,“而且他的反应速度快。”“但是反应速度并不代表着他的技术水平。”沈诗说陈君看着还在争论不休的两个人,说:“技术能力可以培训,但我们无法改变他们的个性…会议已经持续了一个半小时了。这三位仍然没有作出最后的决定。这是否意味着他们还要再举行一次会议?
案例分析:录用决策过程要明确录用的策略,引入加权平均法等群体决策法能避免个体决策的断与片面,在实际中应用很广。
人员录用是依据选拔的结果作出录用决并进行安置的活动,其中最关键的内容是做好录用决策。录用决策是依照人员录用的原则,避免主观武断和不正之风的于扰,把选拔阶段多种考核和测验结果组合起来,进行综合评价,从中择优确定录用名单。值得强调的是,人员选拔环节中的所有方法都可用来选择潜在的雇员,但决定使用哪些选拔方法,一般要综合考虑时间限制、信息与工作的相关性,以及费用等因素对相对简单或无需特殊技能的工作采用一种方法就行了例如,招聘打字员,根据应聘者打字测试的成绩,一般就足以作出决定了。但是对大部分岗位来说,通常需要采用多种方法相互结合,从而提高录用决策的科学性和正确性。
2.人员录用的主要策略
(多重淘汰式在多重淘汰式中,每种测试方法都是淘汰性的应聘者必须在每种测试中都达到一定水平,方能合格。该方法是将多种核与测验项目依次实施,每次淘汰若低分者。全部通过核项目者,再按最后面试或测验的实得分数,排出名次,择优确定录川名单
(2)补偿式。在补偿式中,不同测试的成绩可以互为补充,最后根据应聘者在所有测试中的总成绩作出录用决策。如分别对应聘者进行笔试与面试选择,再按照规定的笔试与面试的权重比例,综合算出应聘者的总成绩,根据总成绩决定录用人选。值得注意的是,由于权重比例不一样,录用人选也会有差别假设在甲、乙两人中录用一人、两人的基本情况与考核得分相同时,到底录用谁,关键要看不同项目的权重系数。
(3)结合式。在结合式中,有些测试是淘汰性的,有些是互为补偿的,应聘者在通过淘汰性的测试后,才能参加其他测试。

(编辑:admin)

标签:招聘基础知识 招聘常识 招聘理论
 
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