第一步，命题安排
一是命题准备工作。命题方案的准备，有关书籍资料的提供，宾馆或招待所的联系，命题专家的联系，计算机、打印机等办公用品的准备，起草有关人员的职责和纪律要求等。
二是确定命题人员组成。命题人员须选调政治素质好、责任心强、精通专业理论、富有实践经验、身心健康并具备相应资格和条件的人员担任。根据工作需要选调命题专家、监督人员、测评工作者等若干人。
三是命题时间安排。命题工作一定要根据考试时间确定命题时间和安排，要将专家协商、组卷、送审、印制、分装等关键节点的时间安排好、控制好，确保及时交卷。
四是确定命题地点。命题地点要求:安静、人员少、易封闭、便于保密、吃住、交通方便，一般安排在便于独立封闭的宾馆或招待所。
第二步、确定评价要素
面试测评项目要反映职位任职素质条件，因此设计面试测评项目前要对职位进行分析，提炼出关键评价要素。主要如下。
一是单位性质、主要职能、组织结构和规模。
二是单位人员构成，特别是同级别人员年龄、性别、学历、专业等情况。
三是岗位性质、中心任务和责任要求。
四是主要领导、分管领导情况。
五是注意了解其他事项，如企业简介、工作总结、职位说明书、各项管理制度、领导讲话、行业活动等。
测评工作者对上述材料要进行深入细致的分析与研究，提炼出岗位胜任能力，确定职位评价要。
第三步，命题要求
组织专家围绕职位评价要素进行命题，坚持“十什么、考什么”的原则，命题时要做到以下几点。
一是要分析职位任职资格和条件及核心要求，知道该职位需要什么人。二是把握面试题难度。试题既要让考生有话可说，又要有一定的难度也就是说试题要能把优秀的人才、能胜任该职位的合适人才选出来。三是面试题要有答题要点，或相对统一的标准，便于考官评分。
四是面试题要结合职位和企业工作实际，要有针对性。
五是面试题要结合测评要素，要根据评价要素命题。
六是面试题表述要简、清晰，题意要清晰明确。
第四步试题的构成
结构化面试试题一般由题干、设问、测评要素、评分参考等四部分构成。
一是题。题干是对试题问题情境或背景的描述，是为设问和回答所做的信息铺陈。
二是设问。设问是在题干有关情境或背景描述或信息铺陈的基础上，提出需要回答的问题。
三是测评要素。测评要素是试题所要测评的主要能力素质和个性特征。四是评分参考。评分参考一般说明考官在观察评判中应注意把握的主要方面，是考官评判的参考依据。
【题本样例1】××县公开选拔科级领导干部（县粮食局副局长）
面试题本
面试评价要素
职位适应能力（20分）
对岗位的适应程度及胜任能力。能准确把握应聘职位的职责，工作思路清晰，对此职位有充足的信心；工作态度端正，热爱工作、奋发向上，对未来有追求与抱负；有较好的职业态度与职业素质
综合分析能力（20分）
通过分析与综合、归纳与概括、判断与推理，揭示事物的内在联系、本质特征及变化规律的能力；思路清晰，逻辑严谨述透彻观点鲜明，对策具有针对性和可操作性。
组织协调能力（20分）
围绕工作任务，对人对物等资源进行合理配置，协调各方面关系，保证工作顺利完成的能力；角色定位准确，有全局观念与合作意识；讲究工作方法能够有效沟通和协调，善于调动各方积极性，扎实有效的推进工作。
解决问题能力（20分）
能觉察问题的起因，把握相关问题的联系，归纳综合，形成正确判断，做出一定的措施。