给上司留下指导的空间
在职场上，中层领导如果没有能力就无法生存，如果不会表现就没有机会，但有些人恰恰错在自己能力太强，表现太完美了。
曾主管在一家广告公司里任策划部主管。作为策划部的业务骨干之一，他一向工作积极，多有创意。但入职以来，一直在主管的位置上原地踏步。而另一个主管则又是加薪又是升职，如今已经成为副经理了。
为什么曾主管如此能干，反而得不到冯经理的重用呢？原因就出在他自己身上。因为他只知管埋头干活，却没有考虑过冯经理的感受。
开始的时候，冯经理对曾主管是比较器重的。因为曾主管是科班出身，文笔不错，因此，他每次开会都让曾主管作记录。
但就是在这个不起眼的环节上，曾主管漏掉了一个环节。每次会议结束后，他从不请经理过目，直接把会议记录交给了上级领导。曾主管觉得冯经理的意思已经在会议上说得足够明确不必多此一举。但冯经理并不这样想，用他的话说，“曾主管有些自由主义”。
更让冯经理接受不了的是，有一次在公司员工大会上，上级领导对曾主管的文案功夫大加赞赏，让曾主管着实风光了一把。
回到办公室，冯经理就把他找去，冷冷地问道:“我毕竟是你的上司，总有审阅的权力吧？那些会议记录你怎么能绕过我自作主张交给老总呢？你眼里还有没有我？以后你不用做会议记录了！”
从此，会议纪要就由另一个主管来做。每次开会时，曾主管只能当一个可有可无的听众。当然，加薪升职的事自然就没有他的份儿了。
作为一个中层干部，曾主管的能力是突出的，但他在如何与上司打交道这个环节上实在差强人意，难怪冯经理对他“弃”而远之。
在职场上，上司有保护、培养、提携下属之职责。如果下属功高盖主，上司就无法发挥其指导作用，当然也就无从树立其权威。这时，下属的完美就会成为其致命的缺点。
因此，聪明的下属即使再能干、再懂行，也会在适当的时候装糊涂，甚至大错不犯小错不断，以此来给上司充分的发挥空间，尽量满足上司的成就感、驾驭感。这样的下属，往往更容易得到上司的提拔。因为即使他将来成为栋梁之材，上司也可以骄傲地说，“他是我一手培养出来的”。几年前，小伊还是财务部的一个出纳员。作为财经大学毕业的大学生，财务部的那些工作对她来说是小菜一碟。但她总是踏踏实实地做事，从来没有表现出一点轻松之态。
当时，财务部的经理张姐，是老板的亲戚。她只有中专文化，财会也是半路学的。因此，由于公司的账目繁冗复杂，张姐有时会被搞得头昏脑涨。对此，小伊驾轻就熟，但她从来不表现出来。不仅如此，她还经常拿一些不大不小的问题向张姐请教。不管张姐说得对与错，小伊都虚心接受。有些事情本来自己就可以做主，她也要请示一下张姐再布置下去。
在一起工作的几个主管都觉得张姐太笨了有时候还会在背地里说张姐的笑话。对于小伊的请教，她们更觉得可笑:“连这样的问题都不会，哪里配当主管？”
世上没有不透风的墙。渐渐的，张姐对那几个看似机灵的主管开始挨个儿敲打，实在不行，就干脆辞掉。工作踏实的小伊则越来越被张姐看好。后来，老板又开了一家公司，需要张姐过去掌管财务部。小伊就顺理成章地成为这里的财务部经理。
因此，与上司相处时，我们一定要学会恰当地留白，把最容易体现能力与权威的地方留给上司。这也是我们向上司表忠心的一种绝妙方法。