日本的东芝电气公司1952年前后一度积压了大量的电卖不出去，70000多名职工为了打开销，尽心机地想出不少办法，依然进展不大。一天，一个小职员向当时的董事长提出了改变电肩颜色的建议。在当时，全世界的电扇都是黑色的，东芝公司生产的电扇自然也不外。达个小职员建议把品色改为浅色。这一建议引起了董事长的重视。经过研充，公司来纳了这个建议。第二年夏天东芝公司推出了一批浅蓝色电扇，受预客欢迎，市场上还旅起了一阵抢购热潮，几个月之内就卖出几十万台。从此以后，在日木以及在全世界，电有就不再都是一副统一的色面孔了。只是改了一下颜色，大量和压销的电肩，几个月之内就销售一空。谁也没才想到，这一改变颜色的设想，效益如此巨大。
东芝绝处逢生，还大赚了一笔，关键就在于创新。现在，我国许多企业已经发展到瓶颈阶段，都在想办法，找点子，以摸索出一条适合企业的发展之路，这其中必然包括创新。如何创新？仅凭几个领导开动脑筋是不够的，因为人少力量有限。领导要善于发动员工，让整个企业思考起来，用企业整体的智慧去和竞争对手博弈，和市场博弈，拼出一片可以生存的天空。
所谓思维定势，就是“过去的思维影响当前的思维”。也就是说，思维进程自然地按照头脑中已有的思维秩序和思维模式进行。思维定势对人们思考问题显然有很多好处:它能使思考省去许多摸索、试探的思维步骤，不走或少走弯路，大大缩短思考的时间，提高思维的效率，还能使思考者在思考过程中感到驾轻就熟、轻松省劲。正因为如此，许多人在日常生活中的行动都遵循一定的思维定势。但思维定势却容易形成惯性的枷锁，不利于创新思考。
作为一个企业领导，必须要创新思考只有创新思考，才能解决在经商过程中所遇到的新问题，才能对旧有的问题作出新的解决方式。如果保持老方式老思路，一条道儿走到黑，势必会被挤出市场，走向穷途末路。创新最重要的就是要打破惯性的枷锁。企业稳定之后，只有不断地探索才会有新的发展，只有打破惯性的枷锁才能在市场上开辟全新的道路，进而赢得更广阔的市场和发展空间。